伊斯曼·柯達(dá)公司是著名的老牌大型跨國(guó)公司。1999年柯達(dá)全球銷(xiāo)售額達(dá)140.89億美元,名列美國(guó)1999年度500強(qiáng)企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷(xiāo)售額為125.89億美元,在全球500強(qiáng)排名第393位,有后來(lái)者居上之勢(shì)。然而,柯達(dá)不愧為有遠(yuǎn)見(jiàn)有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過(guò)建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
開(kāi)發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費(fèi)希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔(dān)任柯達(dá)總裁后,又把這一做法引入了柯達(dá)。
1.在開(kāi)發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達(dá)向日本佳能、富士、尼康和美能達(dá)發(fā)出倡議,共同開(kāi)發(fā)研制新一代照相機(jī)和新一代膠卷,即APS(高級(jí)照相系統(tǒng)),并于當(dāng)月達(dá)成共同合作協(xié)議,同時(shí)呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動(dòng),為開(kāi)發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。
(1)柯達(dá)與第一大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士的合作。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,柯達(dá)與富士為了爭(zhēng)奪照相市場(chǎng),相互爭(zhēng)執(zhí)之詞不斷見(jiàn)諸報(bào)端,并且爭(zhēng)執(zhí)不斷升級(jí),甚至爭(zhēng)執(zhí)到國(guó)會(huì)。盡管這樣,柯達(dá)與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標(biāo)準(zhǔn)及其他方面不斷磋商。在爭(zhēng)取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問(wèn)題上,柯達(dá)與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開(kāi)發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開(kāi)全面合作。
(2)柯達(dá)與柯尼卡合作??逻_(dá)與作為35毫米一次性照相機(jī)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手柯尼卡公司也達(dá)成協(xié)議,合作制造APS一次性照相機(jī)??履峥ㄓ?jì)劃每年制造200萬(wàn)架照相機(jī),而照相機(jī)使用的膠卷,一部分注名柯達(dá)商標(biāo),一部分注名柯尼卡商標(biāo)。這一協(xié)議對(duì)大約占有70%的日本一次性照相機(jī)市場(chǎng)的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達(dá),因?yàn)榇伺e對(duì)于增加柯達(dá)一次性相機(jī)在日本市場(chǎng)的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說(shuō)明,柯達(dá)與富士、柯尼卡及愛(ài)克發(fā)等在開(kāi)發(fā)APS的合作中也充滿(mǎn)著爭(zhēng)奪。這正是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行合作的雙重性質(zhì)。
2.爭(zhēng)奪中國(guó)影像市場(chǎng)的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_(dá)也像富士一樣,用特許經(jīng)營(yíng)方式發(fā)展起龐大的加盟專(zhuān)賣(mài)店、沖擴(kuò)店系統(tǒng)??逻_(dá)早在1999年4月就與我國(guó)國(guó)家郵政局合作,在我國(guó)市場(chǎng)推出電子照片專(zhuān)送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對(duì)“98協(xié)議”到期前后富士展開(kāi)的大規(guī)模反擊,柯達(dá)也針對(duì)富士反擊的兩大重點(diǎn)方面,即數(shù)碼相機(jī)和數(shù)碼影像擴(kuò)印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進(jìn)行布防、加固。其大動(dòng)作主要有:2000年6月1日,柯達(dá)與工商銀行上海分行達(dá)成合作協(xié)議,為柯達(dá)快速彩色擴(kuò)印店業(yè)主提供可長(zhǎng)達(dá)3年的融資助業(yè)計(jì)劃。時(shí)隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個(gè)人助業(yè)貸款計(jì)劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達(dá)經(jīng)銷(xiāo)商提供高達(dá)人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達(dá)聯(lián)姻上海海鷗公司,實(shí)施數(shù)碼攻略,建立了上海達(dá)海照相機(jī)有限公司,其生產(chǎn)的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)已于2001年9月18日下線(xiàn);二是與聯(lián)想集團(tuán)的神州數(shù)碼公司達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達(dá)數(shù)碼相機(jī)在我國(guó)的最大代理商。
要求:
(1)分析柯達(dá)公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種)
(2)結(jié)合柯達(dá)公司分析特許經(jīng)營(yíng)這一發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型。
(3)分析柯達(dá)公司是否采用合營(yíng)企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡(jiǎn)述合營(yíng)企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
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A.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
A.總體戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
B.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略,廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略三種
D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
A.當(dāng)整個(gè)市場(chǎng)正在增長(zhǎng),或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長(zhǎng)時(shí)
B.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)獲得強(qiáng)有力的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域
A.由于成本原因,理想的收購(gòu)?fù)ǔ?yīng)該發(fā)生在一個(gè)極具吸引力的行業(yè)中
B.在戰(zhàn)略管理中,有時(shí)會(huì)在學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)之間做出區(qū)分。學(xué)習(xí)是指新的行為模式和行為的改變,而經(jīng)驗(yàn)會(huì)產(chǎn)生進(jìn)步和效率。學(xué)習(xí)對(duì)于發(fā)展長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō),其重要性遠(yuǎn)高于經(jīng)驗(yàn)
C.后向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力
D.成功的差異化戰(zhàn)略能夠吸引品牌忠誠(chéng)度高且對(duì)價(jià)格不敏感的顧客,從而獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益
A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.實(shí)現(xiàn)多元化
C.獲得技術(shù)與技能
D.以更大的產(chǎn)量和大批購(gòu)買(mǎi)來(lái)削減成本
A.并購(gòu)后能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
B.決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu)
C.支付適當(dāng)?shù)牟①?gòu)費(fèi)用
D.并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
A.營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售協(xié)同效應(yīng)
B.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)
C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)
D.管理協(xié)同效應(yīng)
A.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)
B.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力
C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快,創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)
D.購(gòu)買(mǎi)者不太關(guān)注品牌
最新試題
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
W銀行與客戶(hù)約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度,受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)屬于()。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi),并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
下列公式正確的有()
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。