A、甲牛奶公司投資建設奶牛飼養(yǎng)場
B、乙家電公司建設自己的專賣店體系
C、丙氣汽車公司將自己的汽車出口至非洲國家
D、丁建筑公司進軍旅游行業(yè)
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A、提前性變革
B、反應性變革
C、滯后性變革
D、危機性變革
A、公司戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、企業(yè)整體戰(zhàn)略
A、發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定戰(zhàn)略
C、成本領先戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
A、總體戰(zhàn)略
B、業(yè)務單位戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
A、提高社會福利
B、促進政治變革
C、促進社會變革
D、降低成本
A、技術變革
B、提前性變革
C、反應性變革
D、危機性變革
A.連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化，僅有一些小的修正。
B.漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段：在這個階段中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點
A、企業(yè)內部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析
B、企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C、企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D、企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
A、研發(fā)能力
B、營銷能力
C、財務能力
D、企業(yè)核心競爭力
A、企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的
B、有形資源包括物質資源和財務資源
C、技術資源是一種重要的無形資源
D、組織經(jīng)驗是一種重要的組織資源
最新試題
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是（）。
下列屬于風險評估的步驟的有（）。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
分析甲公司面對的風險種類。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。