A.連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生較大的變化,僅有一些小的修正。
B.漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生革命性的變化
C.不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化
D.全面階段:在這個階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點
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A、企業(yè)內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距的分析
B、企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C、企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D、企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
A、研發(fā)能力
B、營銷能力
C、財務能力
D、企業(yè)核心競爭力
A、企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由資源稟賦決定的
B、有形資源包括物質資源和財務資源
C、技術資源是一種重要的無形資源
D、組織經驗是一種重要的組織資源
A、可用性管理
B、配合管理
C、問題管理
D、財務管理
A、組織本身
B、對客戶需要與項目要求的管理不善
C、計劃和控制不足
D、不妥善的外包安排
A、流動性風險
B、商品價格風險
C、信用風險
D、聲譽風險
A、通貨膨脹
B、投機行為
C、國際收支
D、國家經濟形勢
A、歷史模擬法
B、方差—協(xié)方差法
C、情景模擬法
D、蒙特卡羅模擬法
A、借款人可以通過購買看漲期權,設定他們必須支付的利率最大值
B、利率期權賦予買方在未來到期日按照商定利率(執(zhí)行價)交易的義務
C、利用利率期權,機構可以對不利的利率變動敞口進行限制,同時還可以利用有利的利率變動
D、必須向賣方支付一定數(shù)額的期權手續(xù)費
A、企業(yè)總體環(huán)境不佳
B、企業(yè)政策錯誤
C、管理人員不正確的態(tài)度和疏忽
D、管理者不適宜的管理風格
最新試題
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
根據以上資料,判斷松下采取的組織結構類型,并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內外部可能存在的利益相關者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
根據資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務,從而提高核心能力,核心能力的關鍵測試包括哪些?
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。