A.分類計(jì)價(jià)
B.分拆
C.廉價(jià)出售
D.管理命令
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A.如果到期時(shí)利率為6.5%，購(gòu)買該期權(quán)可以節(jié)省0.5萬元
B.如果到期時(shí)利率為6.3%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出0.5萬元
C.如果到期時(shí)利率為6.2%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出1萬元
D.如果到期時(shí)利率為6%，購(gòu)買該期權(quán)導(dǎo)致多支出2萬元
A.股東觀認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在
B.股東觀把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)
C.市場(chǎng)價(jià)值衡量方法下，股東價(jià)值的衡量是非常容易的
D.市場(chǎng)方法反映的是對(duì)企業(yè)未來業(yè)績(jī)的預(yù)期
A.市場(chǎng)控制
B.官僚控制
C.團(tuán)體控制
D.個(gè)人控制
A.早期失效
B.偶然失效
C.晚期失效
D.中期失效
A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化
B.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化
C.共同價(jià)值觀
D.直接指揮，直接控制
A.許可證交易或合資企業(yè)
B.全股子公司
C.股權(quán)投資
D.出口
A.尋求資源
B.尋求市場(chǎng)
C.尋求效率
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.甲公司對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)
B.乙公司對(duì)研制出的新產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量審核
C.丙公司申請(qǐng)ISO9000質(zhì)量認(rèn)證
D.丁公司免費(fèi)召回產(chǎn)品維修
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.配置管理
B.能力管理
C.事件管理
D.變更管理
最新試題
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。