A.內(nèi)部審計(jì)
B.資源審計(jì)
C.內(nèi)部分析
D.戰(zhàn)略分析
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A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
B.社會(huì)和文化環(huán)境因素
C.技術(shù)環(huán)境因素
D.政治環(huán)境因素
A.計(jì)謀
B.模式
C.觀念
D.計(jì)劃
A.新客戶開發(fā)率
B.客戶滿意度
C.盈利率
D.客戶關(guān)系
A.質(zhì)量
B.市場
C.數(shù)量
D.價(jià)格
A.機(jī)械式系統(tǒng)
B.有機(jī)式系統(tǒng)
C.集權(quán)型系統(tǒng)
D.分權(quán)型系統(tǒng)
A.不存在合適的收購對(duì)象
B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C.風(fēng)險(xiǎn)較低
D.內(nèi)部發(fā)展速度較快
A.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力
B.廣泛的市場網(wǎng)絡(luò)
C.缺乏市場開拓能力
D.技術(shù)控制能力
A.行業(yè)處于起步期，企業(yè)的利潤率較低，但市場增長率較高
B.行業(yè)處于成長期，在大多數(shù)情況下，企業(yè)的現(xiàn)金比較短缺
C.行業(yè)處于成熟期，企業(yè)的市場增長率嚴(yán)重下降
D.行業(yè)處于衰退期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場細(xì)分
A.競爭優(yōu)勢檢驗(yàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.邏輯一致性檢驗(yàn)
A.PEST分析
B.SWOT分析
C.鉆石模型分析
D.五力模型分析
最新試題
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。