A.新客戶開發(fā)率
B.客戶滿意度
C.盈利率
D.客戶關(guān)系
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A.質(zhì)量
B.市場(chǎng)
C.數(shù)量
D.價(jià)格
A.機(jī)械式系統(tǒng)
B.有機(jī)式系統(tǒng)
C.集權(quán)型系統(tǒng)
D.分權(quán)型系統(tǒng)
A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化
C.風(fēng)險(xiǎn)較低
D.內(nèi)部發(fā)展速度較快
A.優(yōu)秀的技術(shù)輸出能力
B.廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
C.缺乏市場(chǎng)開拓能力
D.技術(shù)控制能力
A.行業(yè)處于起步期，企業(yè)的利潤(rùn)率較低，但市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高
B.行業(yè)處于成長(zhǎng)期，在大多數(shù)情況下，企業(yè)的現(xiàn)金比較短缺
C.行業(yè)處于成熟期，企業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降
D.行業(yè)處于衰退期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分
A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)
C.一致性檢驗(yàn)
D.邏輯一致性檢驗(yàn)
A.PEST分析
B.SWOT分析
C.鉆石模型分析
D.五力模型分析
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
最新試題
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。