A.強大的研發(fā)能力
B.在可行的情況下采用廉價的勞動力
C.能夠獲得銷售商的有力支持
D.很強的市場營銷能力
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A.管理者害怕聲譽產(chǎn)生影響，不愿意承認失敗
B.在一個虧損項目投入了很多錢，管理者合理的運用了沉沒成本
C.為了吸引顧客購買其他產(chǎn)品，提高企業(yè)的市場覆蓋率，繼續(xù)銷售虧損產(chǎn)品
D.合同規(guī)定了巨額的解約罰金
A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評估
B.學習與經(jīng)驗
C.全部的利益相關者
D.主要的利益相關者
A.杠桿收購
B.產(chǎn)業(yè)資本并購
C.金融資本并購
D.非杠桿收購
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領域十分成功;
C.企業(yè)具有較強的研究和開發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金和人力資源;
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
A.難以跨地理領域或法規(guī)領域?qū)嵤┖贤瑱嗬?br />
B.可減少政府干預的風險
C.有本地企業(yè)可提供當?shù)刂R
D.缺少管理權益
A.橫向一體化
B.相關多元化
C.非相關多元化
D.縱向一體化
A.不存在合適的收購對象
B.可能需要的代價較低，風險也較低
C.可能會對進入新市場產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會激化某一市場內(nèi)的競爭
A.外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
B.企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)層面的差距分析
D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤戰(zhàn)略
D.無變戰(zhàn)略
最新試題
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。