A.戰(zhàn)略規(guī)劃和正式評(píng)估
B.學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)
C.全部的利益相關(guān)者
D.主要的利益相關(guān)者
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A.杠桿收購(gòu)
B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.非杠桿收購(gòu)
A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長(zhǎng)階段;
B.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域十分成功;
C.企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力;
D.企業(yè)擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需的資金和人力資源;
A.資金流量分析
B.盈虧平衡分析
C.資源配置分析
D.情景分析法
A.難以跨地理領(lǐng)域或法規(guī)領(lǐng)域?qū)嵤┖贤瑱?quán)利
B.可減少政府干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
C.有本地企業(yè)可提供當(dāng)?shù)刂R(shí)
D.缺少管理權(quán)益
A.橫向一體化
B.相關(guān)多元化
C.非相關(guān)多元化
D.縱向一體化
A.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象
B.可能需要的代價(jià)較低，風(fēng)險(xiǎn)也較低
C.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘
D.可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)
A.外部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
B.企業(yè)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)層面的差距分析
D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略
D.無(wú)變戰(zhàn)略
A.購(gòu)買
B.合并
C.內(nèi)生增長(zhǎng)
D.特許經(jīng)營(yíng)
A.某糕點(diǎn)企業(yè)收購(gòu)一家面粉企業(yè)
B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)
C.某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售
D.某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
最新試題
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。