A.某糕點(diǎn)企業(yè)收購(gòu)一家面粉企業(yè)
B.某家電企業(yè)在原有電冰箱業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)空調(diào)
C.某企業(yè)將旗下三個(gè)品牌出售
D.某汽車企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)，以安全技術(shù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.暫停戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
C.剝離戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
A.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析
B.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距
A.批發(fā)商和零售店相結(jié)合
B.服務(wù)業(yè)與零售店相結(jié)合
C.制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相結(jié)合
D.制造業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合
A.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿
B.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆?br />
C.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過大
D.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
A.橫向并購(gòu)
B.縱向并購(gòu)
C.混合并購(gòu)
D.ABC均可
A.貨幣風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
C.關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)
D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
A.未來(lái)現(xiàn)金流折現(xiàn)分析法
B.盈虧平衡分析法
C.情景分析法
D.投資回收期法
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
最新試題
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。