單項(xiàng)選擇題中元公司是一家生產(chǎn)家用電器的企業(yè),決定采取并購戰(zhàn)略擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。但是目前經(jīng)濟(jì)不景氣,公司董事會(huì)希望能實(shí)現(xiàn)投資多元化,減少行業(yè)不景氣可能造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),則該公司應(yīng)該采用()

A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.ABC均可


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4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略的說法不正確的是()

A.暫停戰(zhàn)略主要適用于在未來不確定性產(chǎn)業(yè)中迅速成長的企業(yè)
B.無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)
C.維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略,不會(huì)對(duì)企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響
D.總的來說,穩(wěn)定型戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用,長期實(shí)施存在較大風(fēng)險(xiǎn)

5.單項(xiàng)選擇題甲公司根據(jù)市場(chǎng)狀況,決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,為了保證該戰(zhàn)略實(shí)施成功,該公司應(yīng)具備的資源和技能不涉及()

A.簡單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B.專注于生產(chǎn)力的提高
C.獲得銷售商的有力支持
D.充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)

6.問答題

DRB電子服務(wù)公司在勞動(dòng)力成本較高的西歐開展業(yè)務(wù)。該公司從韓國進(jìn)口電子產(chǎn)品,然后再將這些產(chǎn)品重新貼上自己的品牌標(biāo)簽并重新包裝,當(dāng)作DRB產(chǎn)品出售給當(dāng)?shù)氐墓究蛻艉土闶?個(gè)人)客戶。
位于韓國首都首爾郊區(qū)的ISAS電子制造廠是DRB目前唯一的供貨商。DRB定期通過ISAS官方網(wǎng)站訂購其產(chǎn)品,并通過信用卡支付。一旦付款成功,ISAS官網(wǎng)網(wǎng)站將自動(dòng)向DRB發(fā)送訂單確認(rèn)郵件,內(nèi)含訂單編號(hào)及可能的發(fā)貨時(shí)間。當(dāng)訂單貨物實(shí)際發(fā)運(yùn)后,ISAS將通過email向DRB發(fā)送發(fā)貨通知,內(nèi)含集裝箱編號(hào)。
ISAS負(fù)責(zé)組織所有產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作。ISAS將產(chǎn)品裝上集裝箱后再轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司EIF。該物流公司是ISAS對(duì)外發(fā)貨的專用物流公司。EIF負(fù)責(zé)將貨物送至DRB工廠。貨物一旦送達(dá),即由DRB進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),凡通過質(zhì)檢的產(chǎn)品隨即刷上DRB的品牌標(biāo)簽(加上DRB的logo),并裝入DRB專門使用的包裝盒。包裝好的貨物放進(jìn)倉庫待售。所有銷售都從倉庫發(fā)貨。未通過質(zhì)檢的產(chǎn)品則退回ISAS。
DRB產(chǎn)品的60%賣給當(dāng)?shù)氐牧闶劭蛻簦?0%賣給當(dāng)?shù)氐呐l(fā)客戶。絕大多數(shù)零售客戶自己從DRB取回購買的產(chǎn)品并自己組裝。與此形成鮮明對(duì)比的是:絕大多數(shù)批發(fā)客戶要求DRB送貨上門并負(fù)責(zé)組裝。當(dāng)然DRB對(duì)此額外服務(wù)將收取一些不多的費(fèi)用。DRB目前在其開展業(yè)務(wù)的地區(qū)通過報(bào)紙進(jìn)行聲勢(shì)浩大的廣告來宣傳其產(chǎn)品。
DRB還通過自己的官方網(wǎng)站來介紹其商品的相關(guān)細(xì)節(jié)信息。潛在的客戶可通過該網(wǎng)站的電子郵件系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格和存貨情況進(jìn)行查詢。DRB官方網(wǎng)站將就此詢問以email形式進(jìn)行答復(fù)。但DRB官方網(wǎng)站暫不具備網(wǎng)上支付貨款的功能。
從現(xiàn)有客戶的反饋調(diào)查可知,客戶特別看重該公司提供的安裝服務(wù)和售后支持。公司雇傭了多名專業(yè)技工為客戶在家中或在辦公地點(diǎn)安裝購買的電子設(shè)備,當(dāng)然這些都不是免費(fèi)的,要收取一些費(fèi)用。此外針對(duì)質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品,他們也會(huì)上門提供維修服務(wù)。對(duì)于已不在質(zhì)保期內(nèi)的產(chǎn)品,DRB還提供了熱線及相關(guān)支持保障服務(wù)。從目前反饋來看,客戶對(duì)這種售后支持給予很高的評(píng)價(jià),認(rèn)為此售后支持極具價(jià)值。
有客戶評(píng)論到:“DBR公司此種做法與某些公司生冷的、不人性化的離岸呼叫中心及冗長的退貨政策的做法形成鮮明對(duì)比,令人印象深刻。”對(duì)于出離質(zhì)保期的產(chǎn)品,客戶可付費(fèi)請(qǐng)專業(yè)技師上門查找問題。
DRB目前正計(jì)劃增加其產(chǎn)品種類及市場(chǎng)份額。其打算用兩年的時(shí)間將營業(yè)額從目前的500萬英鎊增加至1200萬英鎊。DRB的擁有者,DilipMasood,堅(jiān)信DRB要想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),就必須改變目前的商業(yè)模式。而此種改變,不可避免地要涉及和解決下述問題:
①貨物丟失或潛在的貨物丟失。貨物一旦發(fā)貨后,其運(yùn)送過程的追蹤只能通過發(fā)貨人ISAS查詢,有時(shí)ISAS不愿意提供這種查詢協(xié)助或根本無法提供幫助。貨物由ISAS轉(zhuǎn)運(yùn)至物流公司EIF過程也存在問題,往往就在這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生貨物丟失。與此同時(shí),ISAS似乎不能可靠的建立起集裝箱貨物和EIF系統(tǒng)中海運(yùn)提單之間的一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系。
②訂單的可能發(fā)貨日期、訂單處理進(jìn)程以及發(fā)貨安排根本就無法確定和跟蹤。因此,何時(shí)送貨通常根本無法預(yù)測(cè),這有時(shí)會(huì)引發(fā)DRB發(fā)貨處的貨物積壓。
DilipMasood也指出銷售量的增長,意味著要向地區(qū)外銷售更多的產(chǎn)品,這就意味著當(dāng)?shù)乜蛻羰智嗖A和看重的技術(shù)安裝和售后支持將難以為繼。他還毫不動(dòng)搖的堅(jiān)持DRB將繼續(xù)進(jìn)口整件電子產(chǎn)品,不會(huì)采用進(jìn)口零部件進(jìn)行組裝的模式。因此,DRB也不打算在海外修建或投資組裝工廠或和一家供貨商簽訂長期供貨合同。
【要求】
請(qǐng)畫出DRB價(jià)值鏈的基本活動(dòng)。評(píng)價(jià)每項(xiàng)活動(dòng)的意義以及提供給客戶的價(jià)值。

7.問答題

經(jīng)過10年的艱苦創(chuàng)業(yè),李先生的騰達(dá)集團(tuán)已具備了堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和根基,并考慮更高層次的發(fā)展。目前公司總資產(chǎn)3億元,年銷售收入4億元,年凈利潤5000萬元,并且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增,雖然擁有著高增長速度,但是市場(chǎng)份額仍需提高。
制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設(shè)備先進(jìn)并擁有數(shù)個(gè)基本類藥物但目前缺乏新、特藥品種,加上近幾年國家出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)來規(guī)范制藥行業(yè),遏制藥品的高價(jià)出售,這對(duì)藥品的利潤空間產(chǎn)生了很大的影響。
輕工方面市場(chǎng)需求增長很快,產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求,但該行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入壁壘較低,生產(chǎn)廠商眾多,競(jìng)爭(zhēng)激烈。
公司目前的困難直接體現(xiàn)在:融資困難,公司有非常具市場(chǎng)前景的項(xiàng)目以及厚實(shí)的企業(yè)基礎(chǔ),但作為民營企業(yè)其融資渠道缺乏,資金問題已成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸;人
員問題,公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素質(zhì),但要更換他們也很為難,且公司的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制尚未建立,使得人才的匱乏問題一時(shí)內(nèi)難以突破。
李先生意識(shí)到企業(yè)今后競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和緊迫性,他必須在短期內(nèi)完成企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,完成對(duì)老企業(yè)的改造,確立更明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路,迅速壯大企業(yè)規(guī)模,為此他希望在相關(guān)方面著手進(jìn)行企業(yè)變革,使企業(yè)在更高的層次能有進(jìn)一步的發(fā)展。
要求:
利用SWOT模型進(jìn)行分析。

8.多項(xiàng)選擇題企業(yè)需要通過融資來擴(kuò)大規(guī)模。一般來說,有以下融資方式()

A.內(nèi)部融資
B.債務(wù)融資
C.股權(quán)融資
D.資產(chǎn)銷售融資

9.多項(xiàng)選擇題企業(yè)資源審計(jì)中的實(shí)物資源包括()

A.企業(yè)與政府的關(guān)系
B.企業(yè)已經(jīng)擁有的資源
C.企業(yè)容易獲得的資源
D.企業(yè)的信譽(yù)資產(chǎn)

最新試題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。

題型:問答題

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:問答題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:問答題

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項(xiàng)選擇題

問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題