A.產(chǎn)品的市場地位
B.銷售績效分析
C.任務(wù)分工
D.人力管理
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A.對顧客是否有價(jià)值
B.是否屬于持久資源
C.與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢
D.是否很難被模仿或復(fù)制
A.生產(chǎn)設(shè)備
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.資金
D.品牌
A.特殊基準(zhǔn)
B.競爭性基準(zhǔn)
C.外部基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.客戶導(dǎo)向
C.技術(shù)優(yōu)勢
D.分銷渠道
A.企業(yè)的自我評價(jià)
B.基準(zhǔn)分析
C.成本驅(qū)動力
D.作業(yè)成本法
A.控制該稀有金屬的礦山開采權(quán)
B.加大研發(fā)力度，申請專利
C.采用先進(jìn)的冶煉技術(shù)
D.購買功能強(qiáng)大的信息系統(tǒng)
A.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等
A.銷售組織分析
B.崗位責(zé)任分析
C.管理層次和管理范圍的匹配
D.人力管理
A.過程系統(tǒng)分析
B.功能分析
C.資源分析
D.市場分析
A.技術(shù)開發(fā)
B.采購
C.生產(chǎn)經(jīng)營
D.人力資源管理
最新試題
承樂公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。