單項(xiàng)選擇題龍城公司是一家家電企業(yè),最近三年盈利雖然為正,但是卻呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì),于是聘請(qǐng)了海洋咨詢有限責(zé)任公司幫助分析原因。經(jīng)過(guò)分析,海洋咨詢有限責(zé)任公司建議該家電企業(yè)聘請(qǐng)一些有組織經(jīng)驗(yàn)的人士進(jìn)入企業(yè),幫助企業(yè)扭轉(zhuǎn)這種局面,那么這種組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的()

A.有形資源
B.組織資源
C.人力資源
D.無(wú)形資源


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1.單項(xiàng)選擇題以下不屬于技術(shù)資源所具備的特點(diǎn)是()

A.先進(jìn)性
B.獨(dú)創(chuàng)性
C.獨(dú)占性
D.營(yíng)利性

4.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)直接選擇以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為基準(zhǔn)進(jìn)行比較,則該企業(yè)選擇的基準(zhǔn)類(lèi)型為()

A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.一般基準(zhǔn)
C.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)

5.單項(xiàng)選擇題產(chǎn)品差異化是企業(yè)超越對(duì)手的重要戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的關(guān)鍵是()

A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.品牌意識(shí)
C.服務(wù)水平
D.客戶導(dǎo)向

6.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)覆蓋率指標(biāo)相比同行業(yè)其他企業(yè)均較低,說(shuō)明該企業(yè)應(yīng)該致力于增強(qiáng)()

A.產(chǎn)品銷(xiāo)售績(jī)效
B.產(chǎn)品市場(chǎng)地位
C.產(chǎn)品收益率
D.產(chǎn)品成長(zhǎng)性

7.問(wèn)答題

E公司是一家中小企業(yè),成立的時(shí)間不長(zhǎng)。在成立初期,為了在市場(chǎng)上取得較好的成績(jī),主要投資人以一個(gè)較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè),花巨資購(gòu)買(mǎi)了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線,并通過(guò)給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員,為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境,期望能夠在最短的時(shí)間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。
E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場(chǎng)上處于中上游水平,僅位于一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場(chǎng)的認(rèn)同,銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度很快。針對(duì)該種產(chǎn)品客戶對(duì)售后服務(wù)的要求,E公司主動(dòng)與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系,使客戶對(duì)企業(yè)的服務(wù)形成無(wú)法通過(guò)其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過(guò)這種做法,該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù),獲得了客戶的認(rèn)同,也維持了現(xiàn)有的市場(chǎng)。
為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五力模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下。
(1)本行業(yè)的新進(jìn)入者來(lái)自國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對(duì)國(guó)外進(jìn)入者,國(guó)家有一定限制以對(duì)本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)。
(2)本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購(gòu)量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無(wú)替代品。
(3)由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來(lái)越小,因此顧客選擇機(jī)會(huì)較多。
(4)由于科技進(jìn)步加快,市場(chǎng)上已開(kāi)始出現(xiàn)性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品,只是目前的價(jià)格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。
要求:
(1)上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個(gè)方面?
(2)說(shuō)明每個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的影響。

8.問(wèn)答題

從2001年北京申奧成功開(kāi)始,北京的樓市進(jìn)入火暴期。隨著奧運(yùn)的臨近,樓市愈演愈烈。
2008奧運(yùn)是中國(guó)的一件大事,北京從2003年起正式啟動(dòng)奧運(yùn)工程,將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施,這無(wú)疑是給奧運(yùn)地產(chǎn)的巨大推動(dòng)力,隨之帶來(lái)的交通,環(huán)境,配套等也都將大大加強(qiáng)。
房地產(chǎn)商對(duì)北京的地產(chǎn)進(jìn)行了如下分析:
北京的南城歷來(lái)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的區(qū)域,對(duì)比北部的奧運(yùn)版塊,東部的CBD,西部的中關(guān)村,南部并沒(méi)有相對(duì)集中的發(fā)展熱點(diǎn)區(qū)域,且配套設(shè)施落后。所以如果開(kāi)發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,必須因地制宜,不能將價(jià)格定的過(guò)高,同時(shí)亦要保證相當(dāng)面積的配套設(shè)施,除此之外,房地產(chǎn)商還了解到,消費(fèi)者消費(fèi)觀念不斷更新,消費(fèi)要求不斷增高的今天,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不僅僅是房子與地的競(jìng)爭(zhēng),而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、建筑風(fēng)格、園林配套等多方面因素的競(jìng)爭(zhēng)。
目前對(duì)于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺(jué)環(huán)境、水文環(huán)境、視覺(jué)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。
時(shí)隔兩年,今年國(guó)家出臺(tái)了以國(guó)六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房?jī)r(jià)格的意見(jiàn)》,其內(nèi)容涉及開(kāi)盤(pán)時(shí)間,項(xiàng)目戶型,付款方式等多個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)層面,這么大規(guī)模的對(duì)房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行政策性干預(yù)近年來(lái)尚屬首次,其矛頭直指大部分開(kāi)發(fā)企業(yè)。
面對(duì)如此大力度的宏觀政策,開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度,以政策為基本原則,在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位,從而獲得市場(chǎng)的認(rèn)同。
要求:
對(duì)以上給出的資料進(jìn)行PEST分析。

10.多項(xiàng)選擇題五力模型中新進(jìn)入者的威脅大小取決于進(jìn)入壁壘的高度,決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素有()本題考核進(jìn)入壁壘。

A.客戶忠誠(chéng)度
B.不確定性
C.轉(zhuǎn)換成本
D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)(與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān))

最新試題

一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?

題型:?jiǎn)柎痤}

針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。

題型:?jiǎn)柎痤}

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題