A.完整性
B.準確性
C.及時性
D.針對使用者的需要
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A.管理信息系統(tǒng)執(zhí)行和處理常規(guī)事務,收集與商業(yè)交易相關(guān)的源數(shù)據(jù)
B.企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有助于整合數(shù)據(jù)和訪問與整個公司范圍的活動有關(guān)的信息
C.經(jīng)理信息系統(tǒng)采用“向下鉆取”功能,從總計數(shù)據(jù)下移到更舉例詳細的層次
D.專家系統(tǒng)為需要酌情判斷的問題提供解決方案
A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)處理
D.信息系統(tǒng)測試與上線計劃
A.提高企業(yè)的知名度
B.擴大企業(yè)銷售渠道
C.允許遠程管理
D.可以通過全球市場使銷售量出現(xiàn)潛在增長,相比其他銷售方式減少了交易成本
A.電子資金轉(zhuǎn)賬
B.電子銷售點
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.電子商務
A.交易報告
B.例外報告
C.簡報
D.定期總結(jié)報
A.可用性管理
B.配合管理
C.問題管理
D.財務管理
A.在當前的公司管理不善,需要替換現(xiàn)有管理層時,外部管理層購入能產(chǎn)生特別明顯的效果
B.高效的管理者能夠迅速承擔起新的責任
C.新管理層試圖實施新的經(jīng)營方式時會受到雇員支持
D.新管理層會更關(guān)注公司的長期發(fā)展
A.營運資本與資產(chǎn)總額之比
B.扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比
C.股票市值與負債總額之比
D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率
A.管理人員在建立公司過程中的魯莽
B.管理人員對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化
C.對環(huán)境變化漠不關(guān)心
D.缺乏必要的積極性和決心
最新試題
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列屬于風險評估的步驟的有()。
下列公式正確的有()
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中,錯誤的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是()。