問答題

甲公司是日本最大的百貨公司之一,在20世紀(jì)90年代全盛時(shí)期,該公司在全球16個(gè)國(guó)家擁有400多家百貨公司,以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚(yáng)名。
1997年9月,該公司宣布破產(chǎn),向法院申請(qǐng)“公司更生法”保護(hù),當(dāng)時(shí)該公司的負(fù)債額達(dá)到1613億日元,是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。
在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三:
第一,甲公司低估經(jīng)營(yíng)非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),在急速成長(zhǎng)過程中,甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè),而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而,隨著金融風(fēng)暴的沖擊,集團(tuán)的這些輔業(yè)變成了負(fù)資產(chǎn),這些輔業(yè)都為甲公司帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。
第二,該公司低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),1990年至1996年短短6年間,該公司在中國(guó)內(nèi)地的零售點(diǎn)由零擴(kuò)展到50多家,在擴(kuò)展的過程中,它明顯地低估了擴(kuò)張業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn),加上該公司當(dāng)時(shí)遇上國(guó)家宏觀調(diào)控,為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)主席的夢(mèng)想,只好通過信貸維持?jǐn)U張。面對(duì)較預(yù)期差的回報(bào)及不斷擴(kuò)大的資金需求,甲公司最終陷入難以自拔的困境。
第三,該公司也低估了開發(fā)海外新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于日本市場(chǎng)零售業(yè)飽和,強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立,該公司采取了積極開發(fā)海外市場(chǎng)的戰(zhàn)略,但卻低估了開發(fā)新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。1972年該公司將巴西視為第一海外市場(chǎng),但當(dāng)時(shí)的巴西經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,最后只有慘淡收?qǐng)觥?0世紀(jì)90年代初,該公司開始進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng),甚至將它的總部遷至上海。但由于中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)時(shí)還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式,中國(guó)消費(fèi)力還處于比較低的水平,加上遇到中國(guó)宏觀調(diào)控和國(guó)內(nèi)合資伙伴已核準(zhǔn)資金不能如期到位等問題,引致資金回報(bào)率不斷下落,辛苦經(jīng)營(yíng)了十多年的甲公司終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。
要求:
(1)甲公司倒閉的主要原因是什么?
(2)如果在該公司發(fā)展的過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到了公司面臨的倒閉風(fēng)險(xiǎn),則該公司可以采取的對(duì)策有哪些?


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1.多項(xiàng)選擇題下列屬于管理層購(gòu)入的好處的有()

A.在當(dāng)前的公司管理不善,需要替換現(xiàn)有管理層時(shí),外部管理層購(gòu)入能產(chǎn)生特別明顯的效果
B.高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任
C.新管理層試圖實(shí)施新的經(jīng)營(yíng)方式時(shí)會(huì)受到雇員支持
D.新管理層會(huì)更關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展

2.多項(xiàng)選擇題在Z分模型中使用的財(cái)務(wù)比率包括()

A.營(yíng)運(yùn)資本與資產(chǎn)總額之比
B.扣除利息和所得稅前的利潤(rùn)與資產(chǎn)總額之比
C.股票市值與負(fù)債總額之比
D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率

3.多項(xiàng)選擇題下列屬于管理人員的態(tài)度和疏忽造成企業(yè)倒閉的有()

A.管理人員在建立公司過程中的魯莽
B.管理人員對(duì)營(yíng)業(yè)額的過高估計(jì)觸發(fā)了盲目增長(zhǎng)型企業(yè)的惡化
C.對(duì)環(huán)境變化漠不關(guān)心
D.缺乏必要的積極性和決心

4.多項(xiàng)選擇題公司的利益相關(guān)者有()

A.員工
B.客戶
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
D.信貸機(jī)構(gòu)

5.多項(xiàng)選擇題一般而言,獲取預(yù)示企業(yè)可能倒閉的信息的來源有()

A.上市公司公開財(cái)務(wù)報(bào)告
B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告
C.報(bào)紙
D.財(cái)經(jīng)雜志

6.多項(xiàng)選擇題一般而言,下列說法正確的有()

A.小規(guī)模企業(yè)所產(chǎn)生的壓力通常要比新生企業(yè)壓力小
B.小規(guī)模公司常常無法得到債權(quán)人的財(cái)務(wù)資源以及支持以緩沖市場(chǎng)的收縮
C.小規(guī)模組織比大型組織較容易吸引人才
D.新生企業(yè)面臨多方面的壓力,許多公司很容易在剛成立不久倒閉

7.多項(xiàng)選擇題下列說法中不正確的有()

A.極端迅速擴(kuò)張的公司一般伴隨著資本支出和財(cái)務(wù)杠桿同步上升
B.利息覆蓋比率顯示了一個(gè)公司是否賺取了足夠的凈利潤(rùn)以輕松地支付其利息成本
C.高股利保障倍數(shù)意味著很大比例的利潤(rùn)被用于分配給股東
D.面對(duì)企業(yè)倒閉的可能,有時(shí)有必要采取放棄戰(zhàn)略

8.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于企業(yè)私有化說法正確的有()

A.私有化只是涉及股權(quán)發(fā)生變化,不會(huì)涉及公司股份從證券交易所退市
B.可以節(jié)省公司達(dá)到公開上市的要求的所有費(fèi)用
C.公司不容易受到敵意要約收購(gòu)
D.在私有公司,股東可能會(huì)更接近公司管理,降低了由所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離帶來的代理成本

9.多項(xiàng)選擇題企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)字比較的方式包括()

A.公司在最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與公司過去年度的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
B.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
C.公司的最近一年的會(huì)計(jì)數(shù)字與同行業(yè)中的其他公司的上一年的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較
D.公司的會(huì)計(jì)數(shù)字與不同行業(yè)中的其他公司的會(huì)計(jì)數(shù)字進(jìn)行比較

10.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于Z分模型的說法正確的有()

A.用于計(jì)量公司的流動(dòng)性的公式是營(yíng)運(yùn)資本÷總資產(chǎn)
B.用于計(jì)量資產(chǎn)負(fù)債比率的公式是盈余公積與未分配利潤(rùn)之和÷總資產(chǎn)
C.用于計(jì)量當(dāng)負(fù)債超過資產(chǎn)(即公司資不抵債)時(shí),股票可能下跌的幅度的公式是股票市價(jià)÷負(fù)債總額
D.用于計(jì)量公司資產(chǎn)產(chǎn)生收入的能力的公式是息稅前利潤(rùn)÷總資產(chǎn)

最新試題

加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。

題型:多項(xiàng)選擇題

針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。

題型:?jiǎn)柎痤}

分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

題型:?jiǎn)柎痤}

下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列公式正確的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中,關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

根據(jù)案例材料,簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。

題型:?jiǎn)柎痤}