A.可行性研究
B.系統(tǒng)分析
C.系統(tǒng)處理
D.信息系統(tǒng)測試與上線計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提高企業(yè)的知名度
B.擴大企業(yè)銷售渠道
C.允許遠程管理
D.可以通過全球市場使銷售量出現(xiàn)潛在增長,相比其他銷售方式減少了交易成本
A.電子資金轉(zhuǎn)賬
B.電子銷售點
C.電子數(shù)據(jù)交換
D.電子商務(wù)
A.交易報告
B.例外報告
C.簡報
D.定期總結(jié)報
A.可用性管理
B.配合管理
C.問題管理
D.財務(wù)管理
A.在當(dāng)前的公司管理不善,需要替換現(xiàn)有管理層時,外部管理層購入能產(chǎn)生特別明顯的效果
B.高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任
C.新管理層試圖實施新的經(jīng)營方式時會受到雇員支持
D.新管理層會更關(guān)注公司的長期發(fā)展
A.營運資本與資產(chǎn)總額之比
B.扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比
C.股票市值與負債總額之比
D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率
A.管理人員在建立公司過程中的魯莽
B.管理人員對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化
C.對環(huán)境變化漠不關(guān)心
D.缺乏必要的積極性和決心
A.員工
B.客戶
C.競爭對手
D.信貸機構(gòu)
A.上市公司公開財務(wù)報告
B.董事會主席和首席執(zhí)行官的報告
C.報紙
D.財經(jīng)雜志
最新試題
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體,實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于()。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。