A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)
B.狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略
C.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮企業(yè)全局長期發(fā)展方向問題
D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題
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A.企業(yè)戰(zhàn)略可以分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略
B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為資本結(jié)構(gòu)決策和籌資來源決策
C.有效的財(cái)務(wù)管理一定能使經(jīng)營災(zāi)難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功
D.股東價(jià)值是由企業(yè)長期的籌資活動創(chuàng)造的
A.留存收益融資
B.發(fā)行股票
C.銀行借款
D.吸收直接投資
A.不變
B.提高
C.降低
D.提高或降低
A.如果利率水平不變，則債務(wù)增加值為零
B.企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值
C.準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是股東財(cái)富最大化
D.投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的
A.引入期
B.成長期
C.起步期
D.成熟期
A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
D.第經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配
A.市場增長率高的產(chǎn)品類型包括明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品首選的戰(zhàn)略是控制成本
C.瘦狗產(chǎn)品的特征是低市場份額和低市場增長率
D.波士頓矩陣對風(fēng)險(xiǎn)給予了足夠的重視
A.引入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.增加借款的比例
B.降低營運(yùn)資金
C.剝離部分資產(chǎn)
D.改變供貨渠道
A.在起步階段，權(quán)益融資是最合適的
B.在起步階段，高回報(bào)將以資本利得的形式分配給投資者
C.在成長階段，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票
D.在成熟階段，更多的投資回報(bào)來自于資本利得
最新試題
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象，分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準(zhǔn)利率幅度，受到了監(jiān)管機(jī)關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類屬于（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。