A.企業(yè)戰(zhàn)略可以分為財務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略
B.財務(wù)戰(zhàn)略可以分為資本結(jié)構(gòu)決策和籌資來源決策
C.有效的財務(wù)管理一定能使經(jīng)營災(zāi)難轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的成功
D.股東價值是由企業(yè)長期的籌資活動創(chuàng)造的
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A.留存收益融資
B.發(fā)行股票
C.銀行借款
D.吸收直接投資
A.不變
B.提高
C.降低
D.提高或降低
A.如果利率水平不變，則債務(wù)增加值為零
B.企業(yè)市場增加值等于股東權(quán)益市場增加值
C.準(zhǔn)確的財務(wù)目標(biāo)定位是股東財富最大化
D.投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的
A.引入期
B.成長期
C.起步期
D.成熟期
A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配
B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險的搭配
D.第經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險的搭配
A.市場增長率高的產(chǎn)品類型包括明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品首選的戰(zhàn)略是控制成本
C.瘦狗產(chǎn)品的特征是低市場份額和低市場增長率
D.波士頓矩陣對風(fēng)險給予了足夠的重視
A.引入階段
B.成長階段
C.成熟階段
D.衰退階段
A.增加借款的比例
B.降低營運資金
C.剝離部分資產(chǎn)
D.改變供貨渠道
A.在起步階段，權(quán)益融資是最合適的
B.在起步階段，高回報將以資本利得的形式分配給投資者
C.在成長階段，最具吸引力的資金來源通常是來自公開發(fā)行的股票
D.在成熟階段，更多的投資回報來自于資本利得
A.建設(shè)
B.持有
C.收獲
D.剝奪
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列公式正確的有（）
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī)，以及可能選擇的模式。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。