A.命令式的控制
B.預防性控制
C.偵察式控制
D.糾正性控制活動
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.考慮如何對風險進行管理
B.評估風險發(fā)生的可能性或頻率
C.考慮采用何種風險應對措施
D.對識別的風險進行分析和排序
A.軟性控制
B.硬性控制
C.常規(guī)控制
D.例外控制
A.審計委員會是董事會下轄的委員會,全部由獨立、非行政董事組成,他們至少擁有相關的財務經驗
B.審計委員會的職能是監(jiān)督、評估和復核企業(yè)內的其他部門和系統(tǒng)
C.審計委員會負責整個風險管理過程,包括確保內部控制系統(tǒng)是充分且有效的
D.雖然企業(yè)的規(guī)模、復雜性及風險狀況會有所不同,但是審計委員會的任務是相同的
A.鼓勵提升業(yè)績
B.反對建立內部審計部門
C.促進道德和負責任的決策
D.設計董事會的結構以增加價值
A.廣告促銷
B.人員推銷
C.營業(yè)推廣
D.公共關系
最新試題
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理,下列屬于采用風險規(guī)避的有()。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內部收益率的影響。該種方法是()。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于()。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
加拿大COCO報告(1995)認為:“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體,實質上就是“內部控制”,風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
問題類業(yè)務通常是現金流量最差的,例如在產品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產品即屬此類問題的業(yè)務。下列關于問題類業(yè)務的表述中正確的有()。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。