甲公司是一家國有全資電力公司,主要為國內(nèi)企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用電。甲公司成立于一百多年前,一直采用煤炭發(fā)電。
甲公司承擔著保持社會穩(wěn)定發(fā)展及民生的責任,為居民提供合理或較低價格水平的電力服務,政府對甲公司產(chǎn)生的虧損提供補貼。為鼓勵甲公司提高營運效率,建立符合市場競爭需求的運行模式,政府于2010年決定將甲公司改制為股份有限公司,通過公開招股籌集資金并將其股票上市交易。
2011年,甲公司股票上市后,政府持有甲公司股票的比率由原有的100%降至51%。甲公司上市后,開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式,如研究用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。
同時,甲公司還著手對上市前咨詢機構(gòu)提交的多個境外投資方案進行評估。但當甲公司管理層要求信息技術(shù)部提供評估需要的相關數(shù)據(jù)時,信息技術(shù)部告知有關信息系統(tǒng)的一些月度數(shù)據(jù)被人刪除,無法提供。
甲公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一名已被甲公司辭退的后勤部職員,在退職后未經(jīng)允許進入系統(tǒng)刪除了有關信息。
要求:
(1)分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因(無需進一步進行戰(zhàn)略細分)
(2)簡述信息系**略的內(nèi)涵,并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息(包含外部信息及內(nèi)部信息)。
(3)簡述甲公司信息系統(tǒng)的日常運行維護應實施的主要工作,并指出甲公司為防止信息被刪除應采取的一般控制措施。
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A.廣告促銷
B.人員推銷
C.營業(yè)推廣
D.公共關系
A.為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠
B.政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策
C.甲公司是否能夠承擔從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本
D.市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應商的數(shù)目及其議價能力
A.在董事會下設立審計委員會
B.審計委員會的主要活動之一是核查對外報告規(guī)定的遵守情況
C.確保充分有效的內(nèi)部控制是審計委員會的義務,其中包括負責監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作
D.審計委員會應當每兩年對其權(quán)限及其有效性進行復核,并就必要的人員變更向董事會報告
A.信息管理戰(zhàn)略應當確保將信息提供給用戶且不會生成多余的信息
B.信息技術(shù)戰(zhàn)略應當確保企業(yè)信息需求所必須的特定系統(tǒng),包括硬件、軟件和操作系統(tǒng)等
C.信息系**略應當遵循企業(yè)的財務戰(zhàn)略,以確保財務戰(zhàn)略實施中獲得、保存、共享和使用恰當?shù)男畔?br />
D.信息戰(zhàn)略應當隨著企業(yè)目標的改變、新技術(shù)的發(fā)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的發(fā)展和多樣化而變化
A.完整性
B.及時性
C.準確性
D.成本效益
A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配通常因不符合風險投資者的期望而無法實現(xiàn)
B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配
C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配是同時符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實搭配
D.經(jīng)營風險與財務風險反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項戰(zhàn)略性原則
A.在與客戶談判過程中,授權(quán)甲公司業(yè)務員將銷售價格盡量降低到客戶最希望的程度,以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項的可能性
B.在與新客戶建立業(yè)務關系前,甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況
C.在銷售合同中明確規(guī)定預收賬款在整個交易金額中的比例,并要求客戶對未付款項提供擔保
D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時申報其債權(quán),并要求合理清償
A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機會較多
B.市場上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C.行業(yè)產(chǎn)品利潤率及企業(yè)的市場占有率同時處于低位
D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點傾向于關注效率、成本控制和市場細分
A.經(jīng)營協(xié)同效應
B.營銷與銷售協(xié)同效應
C.財務協(xié)同效應
D.管理協(xié)同效應
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中,錯誤的是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
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某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設計是否有效,并逐項說明理由。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。