A、姿態(tài)超脫
B、態(tài)度積極
C、注重權(quán)限
D、沖擊力弱
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A、一般性會(huì)見
B、準(zhǔn)合同談判
C、技術(shù)性交流
D、送客
A、不可談判性
B、攻防意識(shí)強(qiáng)
C、巧運(yùn)心計(jì)
D、談判層次高
A、拖延時(shí)間
B、“禁運(yùn)”問(wèn)題
C、保證問(wèn)題
D、保密問(wèn)題
A、地位平等
B、內(nèi)容廣
C、信息透明度高
D、手法多變
A、檢查
B、提示
C、獎(jiǎng)勵(lì)
D、處罰
A、聽取匯報(bào)
B、分析形勢(shì)
C、被動(dòng)參與
D、宣傳鼓動(dòng)
A、談判組長(zhǎng)
B、談判手
C、領(lǐng)導(dǎo)人
D、輔助人員
A、閱歷深淺
B、經(jīng)驗(yàn)豐薄
C、成熟與否
D、是主談人
A、目標(biāo)特征
B、社會(huì)性
C、利害沖突
D、倫理內(nèi)涵
A、政治性
B、隨意性
C、復(fù)雜性
D、機(jī)密性
最新試題
聲東擊西又稱佯攻策略，就是在談判過(guò)程中出于種種需要，把對(duì)方的注意力集中在我方不甚感興趣的問(wèn)題上，使對(duì)方增加滿足感，以引起對(duì)方的錯(cuò)覺。
談判風(fēng)格的作用是（）
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
出其不意在談判中可從不同的角度，不同的方面加以運(yùn)用，概括起來(lái)有（）
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
價(jià)格起點(diǎn)策略有（）
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
一對(duì)一的談判中，掌握對(duì)手的興趣、愛好、投其所好，會(huì)取得意想不到的成功。
處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽。
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。