A、正面進(jìn)攻
B、包圍進(jìn)攻
C、側(cè)面進(jìn)攻
D、迂回攻擊
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A、游擊防御
B、收縮戰(zhàn)略
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
A、游擊防御
B、以攻為守的防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
A、游擊防御
B、以攻為守的防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
A、以攻為守的防御
B、游擊防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競爭對手的數(shù)量
D、市場追隨者的數(shù)量
A、市場利基者
B、市場追隨者
C、市場挑戰(zhàn)者
D、市場補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場份額，甚至達(dá)到40%的市場
B、占有30%左右的市場份額，極具競爭性
C、擁有20%的市場，是一種競爭性的廠商
D、占有的市場一般不到10%，往往針對其它大企業(yè)不留意的小市場進(jìn)行經(jīng)營
A、避開對方的強(qiáng)項，選擇對手的弱點進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場，也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對手的各個細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開對方的強(qiáng)項，選擇對手的弱點進(jìn)攻
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手
C、同時從幾條戰(zhàn)線上展開進(jìn)攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競爭對手的各個細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊
A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過度
D、定位懷疑
最新試題
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。
（）是指企業(yè)無償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費(fèi)服務(wù)等形式支持社會事業(yè)和公益活動，提升企業(yè)形象的營銷活動過程。
企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動時，可能會受到當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境所影響，必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營銷決策。下列（）不屬于社會文化因素。
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競爭戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
以下哪一項是銷售波研究的優(yōu)勢（）
一些公司可能會推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競爭者承擔(dān)了培養(yǎng)市場的成本，這種進(jìn)入方式叫做（）
在戰(zhàn)略計劃過程中為了使企業(yè)目標(biāo)切實可行，所確定的目標(biāo)不包括符合下列（）要求。
如果消費(fèi)者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品，是因為受到喜愛明星的代言影響，這種參照群體是屬于（）。
一項創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢是指（）的程度。
下列（）不屬于戰(zhàn)略計劃過程中的企業(yè)使命特點。