A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競爭對手的數(shù)量
D、市場追隨者的數(shù)量
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A、市場利基者
B、市場追隨者
C、市場挑戰(zhàn)者
D、市場補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場份額，甚至達(dá)到40%的市場
B、占有30%左右的市場份額，極具競爭性
C、擁有20%的市場，是一種競爭性的廠商
D、占有的市場一般不到10%，往往針對其它大企業(yè)不留意的小市場進(jìn)行經(jīng)營
A、避開對方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場，也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對手的各個細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開對方的強(qiáng)項(xiàng)，選擇對手的弱點(diǎn)進(jìn)攻
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手
C、同時從幾條戰(zhàn)線上展開進(jìn)攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競爭對手的各個細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊
A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過度
D、定位懷疑
A、利益定位
B、使用者定位
C、產(chǎn)品特色定位
D、對抗對手的定位
A、針鋒相對
B、甘居第二
C、攀龍附風(fēng)
D、高級俱樂部
A、針鋒相對
B、比附
C、另辟蹊徑
D、填補(bǔ)空缺
A、重要性
B、可溝通性
C、收益性
D、不易被模仿性
A、品質(zhì)差異
B、時間差異
C、空間差異
D、形式差異
最新試題
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競爭戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
一些公司可能會推遲他們的新產(chǎn)品發(fā)布直到競爭者承擔(dān)了培養(yǎng)市場的成本，這種進(jìn)入方式叫做（）
山東煙臺的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動時，可能會受到當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境所影響，必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營銷決策。下列（）不屬于社會文化因素。
在戰(zhàn)略計(jì)劃過程中，制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中，下列（）項(xiàng)屬于密集增長戰(zhàn)略的一種。
如果消費(fèi)者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品，是因?yàn)槭艿较矏勖餍堑拇杂绊懀@種參照群體是屬于（）。
市場導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié)，組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中，組織針對市場信息所采取的應(yīng)對行動稱為（）
（）是指企業(yè)無償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費(fèi)服務(wù)等形式支持社會事業(yè)和公益活動，提升企業(yè)形象的營銷活動過程。
當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高，產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時，消費(fèi)者比較可能采?。ǎ?/p>
一項(xiàng)創(chuàng)新的相關(guān)優(yōu)勢是指（）的程度。