A、避開對方的強項，選擇對手的弱點進攻。
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關產(chǎn)品，或是開拓多樣化的地理性市場，也可以利用新技術開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對手的各個細分市場制造小型、間歇性的攻擊。

A、避開對方的強項，選擇對手的弱點進攻
B、集中自己的力量，直接針對競爭對手的優(yōu)勢下手
C、同時從幾條戰(zhàn)線上展開進攻，既攻擊正面，也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競爭對手的各個細分市場制造小型、間歇性的攻擊

A、定位混亂
B、定位不足
C、定位過度
D、定位懷疑

A、利益定位
B、使用者定位
C、產(chǎn)品特色定位
D、對抗對手的定位

A、針鋒相對
B、甘居第二
C、攀龍附風
D、高級俱樂部

A、針鋒相對
B、比附
C、另辟蹊徑
D、填補空缺

A、重要性
B、可溝通性
C、收益性
D、不易被模仿性

A、品質(zhì)差異
B、時間差異
C、空間差異
D、形式差異

A、水平差異化
B、垂直差異化
C、知覺性差異化
D、形式差異化

A、市場細分
B、精心策劃
C、綜合平衡
D、統(tǒng)籌規(guī)劃