A、社會
B、人才市場
C、企業(yè)
D、工作崗位
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A、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
B、信息規(guī)劃
C、發(fā)展規(guī)劃
D、控制規(guī)劃
A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
B、組織人事規(guī)劃
C、制度建設(shè)規(guī)劃
D、企業(yè)組織變革規(guī)劃
A、工作豐富化
B、工作滿負(fù)荷
C、橫向擴(kuò)大工作
D、縱向擴(kuò)大工作
A、企業(yè)工資項(xiàng)目
B、企業(yè)職工福利費(fèi)
C、職業(yè)住房基金
D、企業(yè)辦公用品的費(fèi)用
A、原始成本與重置成本
B、直接成本和間接成本
C、可控制成本與不可控制成本
D、實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
A、矩陣制的最大特點(diǎn)在于具有雙道命令系統(tǒng)
B、分公司在法律和經(jīng)濟(jì)上均無獨(dú)立性，不是獨(dú)立的法人企業(yè)
C、直線制適合于那些經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多樣、市場差異大的企業(yè)
D、直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系是一種領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，而非指導(dǎo)關(guān)系
A、保持先進(jìn)合理的定員水平
B、調(diào)動勞動者的積極性
C、合理節(jié)約的使用勞動力
D、貫徹按勞分配原則
A、個人所提供的心理狀態(tài)
B、個人所提供的思維習(xí)慣
C、個人所提供的行為習(xí)慣
D、貫徹按勞分配原
A、工作崗位說明書
B、組織體系圖
C、管理業(yè)務(wù)流程圖
D、企業(yè)年度人力資源結(jié)構(gòu)圖
A、以工作和任務(wù)為中心的組織設(shè)計(jì)原則
B、以成果為中心的組織設(shè)計(jì)原則
C、以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)原則
D、以成本為中心的組織設(shè)計(jì)原則
最新試題
動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實(shí)施獎罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括（）。
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
計(jì)算題:某醫(yī)務(wù)所連續(xù)10天的就診人數(shù)如下表所示，已知醫(yī)務(wù)人員接待每位病人的平均時間為15分鐘，醫(yī)務(wù)人員的時間利用率為85%。又知，按照一定比例配備輔助人員、勤雜人員各1人，同時考慮到醫(yī)務(wù)人員需要值夜班，再增加1名醫(yī)務(wù)人員。求：1)在保證95%可靠性（µ=1.6)前提下，該醫(yī)務(wù)所每天的就診人數(shù)上限；2)需要安排的醫(yī)務(wù)人員數(shù)量；
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來計(jì)算定員人數(shù)。