A.人力資源費用預(yù)算
B.人力資源費用控制
C.人力資源費用監(jiān)督
D.人力資源費用結(jié)算
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A.流程圖是分析生產(chǎn)程序的工具
B.操作人程序圖是以宏觀的物料流程為對象
C.人一機(jī)程序圖是顯示機(jī)手并動的操作程序圖
D.多作業(yè)程序圖主要用于分析研究多個崗位分工與協(xié)作關(guān)系
A.研究對象是人、原材料、設(shè)備等資源構(gòu)成的工作系統(tǒng)
B.基本目標(biāo)是對系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、改進(jìn)、評價,并不斷創(chuàng)新
C.研究方法匯集了數(shù)學(xué)、生物學(xué)、工程學(xué)、衛(wèi)生學(xué)的研究方法
D.研究任務(wù)是構(gòu)建一個完整的“人—機(jī)—環(huán)境”系統(tǒng)并保障其有效運行
A.班產(chǎn)量定額=工作時間/工時定額
B.基本形式有工時定額和產(chǎn)量定額
C.工人勞動效率=勞動定額/定額完成率
D.采用產(chǎn)量定額或工時定額的計算定員數(shù)時,其結(jié)果是相同的
A.管理制度主要針對集體而非個人
B.業(yè)務(wù)規(guī)范所規(guī)定的對象均具有可重復(fù)性特點
C.管理制度是比企業(yè)基本制度層次略低的制度規(guī)范
D.技術(shù)規(guī)范是企業(yè)組織中層次最低,約束范圍最廣的制度規(guī)范
A.①②③
B.②①③
C.②③①
D.①③②
A.人力資源費用的預(yù)算
B.人力資源費用的審核
C.人力資源費用的核算
D.人力資源費用的控制
E.人力資源費用的結(jié)算
A.長期規(guī)劃
B.人力資源費用規(guī)劃
C.中期計劃
D.企業(yè)組織變革規(guī)劃
E.短期計劃
A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設(shè)備設(shè)計
C.人體利用
D.細(xì)分一系列動素
A.勞動定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動定額
A.人員規(guī)劃
B.制度規(guī)劃
C.戰(zhàn)略規(guī)劃
D.薪酬規(guī)劃
E.部門規(guī)劃
最新試題
計算題:某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品,三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%,員工出勤率為95%。表一
簡述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問題。
生產(chǎn)崗位操作規(guī)范的內(nèi)容不包括()。
簡述工作分析的作用。
現(xiàn)代人力資源的基本職能()
如何進(jìn)行人工成本的審核?
按設(shè)備定員,即根據(jù)()來計算定員人數(shù)。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下:1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理.井按績效考評情況實施獎罰:2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況,制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工;3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》;4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果;5、負(fù)責(zé)管理人事檔案;6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核:7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單,內(nèi)容不完整,描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
人工成本總預(yù)算的決定因素包括()。
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計方案的構(gòu)成