A.上級考評
B.考核
C.評議
D.360度考評
E.NNI考評
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.系統(tǒng)
B.要素
C.結構
D.步驟
E.功能
A.戰(zhàn)略導向
B.過程監(jiān)測
C.問題診斷
D.進度控制
E.人員激勵
A.工作分析是績效指標設定的基礎
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調整的依據(jù)
A.編號、名稱、定義
B.設定目的、責任人
C.數(shù)據(jù)來源
D.計算方法
E.計分方式
A.積極性
B.主動性
C.工作熱忱
D.責任感
E.紀律性
A.對管理制度的診斷
B.對績效管理休系的診斷
C.對績效考評指標體系的診斷
D.對考評全面全過程的診斷
E.對績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他系統(tǒng)的銜接的診斷
A.戰(zhàn)略地圖
B.任務分工矩陣
C.目標分解魚骨圖
D.確定關鍵績效指標的原則
E.關鍵績效指標的內容與分解
A.建立目標體系
B.系統(tǒng)實施
C.組織實施
D.考評結果
E.新的循環(huán)
A.考評者一定要擺好自己與被考評者的位置,雙方應當是具有共同目標的交流者,具有同向關系,雙方是完全平等的交流者。面談不是宣讀,而是溝通
B.通過正面鼓勵或者反饋,關注和肯定被考評者的長處
C.要提前向被考評者提供考評結果,強調客觀事實。這里,尤為重要的是提請員工注意在績效指標的標準設計中,在績效合同中雙方達成一致的內容,提示員工事先的承諾
D.應當鼓勵被考評者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法,以核對考評結果是否合適
E.針對考評結果,與被考評者協(xié)商,提出未來計劃期內的工作目標與發(fā)展計劃
A.是否全面完善
B.是否強調事實
C.是否有吸引力
D.是否科學合理
E.是否切實可行
最新試題
SMART原則包括()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復雜的考評方式則是()。
績效考評指標體系設計,應掌握()的概念以及設計步驟。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
員工培訓基本上可分為()。
績效棱柱包含相互關聯(lián)的幾個方面是()。
魚骨圖分析的主要步驟有()。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。