A.管理者應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策
B.鼓勵(lì)直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負(fù)責(zé)的部門
C.建立并完善企業(yè)工作崗位分析、評(píng)價(jià)與分類制度
D.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為
E.保證企業(yè)員工晉升過程的正規(guī)化
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A.員工工作的感覺和態(tài)度
B.個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展
C.對(duì)其他職業(yè)機(jī)會(huì)的選擇
D.在企業(yè)內(nèi)長期服務(wù)的意愿
E.員工個(gè)人價(jià)值觀
A.生產(chǎn)效率提高
B.解決了單一崗位索然寡味的問題
C.解決了“耗竭”精神問題
D.經(jīng)濟(jì)收益大
E.解決了生理狀態(tài)問題
A.員工不能按照規(guī)定上下班
B.員工不服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)
C.嚴(yán)重干擾其他員工或管理者正常工作
D.偷盜行為
E.員工在工作中違反安全操作規(guī)程的行為
A.各部門的發(fā)展計(jì)劃是否可行
B.各部門員工流動(dòng)數(shù)據(jù)是否屬實(shí)
C.各晉升候選人是否符合晉升要求和晉升政策
D.調(diào)查各部門的崗位空缺情況,調(diào)整各部門的晉升申請(qǐng)
E.審核崗位空缺員工,及時(shí)調(diào)整各部門的晉升申請(qǐng)
A.升遷
B.降職
C.開除
D.主動(dòng)
E.被動(dòng)
A.員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某崗位流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
B.員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
C.員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
D.員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
E.員工留存率=1-員工流失率
A.預(yù)先分派階段
B.出國旅途階段
C.履行職責(zé)階段
D.回國準(zhǔn)備階段
E.回國旅途和回國后適應(yīng)階段
A.如果是組織調(diào)動(dòng),應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道
B.組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用
C.員工提出調(diào)動(dòng),員工應(yīng)該提前多長時(shí)間告知企業(yè)
D.企業(yè)應(yīng)該在多長時(shí)間內(nèi)讓員工知道是否批準(zhǔn)
E.將企業(yè)由員工調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到最低限度
A.對(duì)員工工作滿意度的測量與分析評(píng)價(jià)
B.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)
C.員工對(duì)企業(yè)其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)
D.非工作影響因素及期對(duì)工作行為的影響
E.員工流動(dòng)的行為傾向
A.企業(yè)之間流動(dòng)
B.企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)
C.自愿流動(dòng)
D.非自愿流動(dòng)
E.被迫流動(dòng)
最新試題
公司可通過()對(duì)同類企業(yè)員工流動(dòng)率進(jìn)行對(duì)比分析,找出差距和存在的問題。
非工作影響因素分析研究的信息采集方式有()。
非自愿流出包括()。
員工流動(dòng)的影響變量包括()。
企業(yè)對(duì)調(diào)動(dòng)應(yīng)該有明確的管理政策,其內(nèi)容要求有()。
高層管理者的晉升考評(píng)應(yīng)采用()。
以下對(duì)員工變動(dòng)率主要變量的測量與分析錯(cuò)誤的是()。
企業(yè)內(nèi)部人力資源市場的特征是()。
按照流動(dòng)原因和具體類型計(jì)算的流動(dòng)率,通常不使用()。
成本收益分析法是將()與流動(dòng)成本聯(lián)系在一起。