A.預(yù)先分派階段
B.出國(guó)旅途階段
C.履行職責(zé)階段
D.回國(guó)準(zhǔn)備階段
E.回國(guó)旅途和回國(guó)后適應(yīng)階段
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A.如果是組織調(diào)動(dòng)，應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道
B.組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用
C.員工提出調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)該提前多長(zhǎng)時(shí)間告知企業(yè)
D.企業(yè)應(yīng)該在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)讓員工知道是否批準(zhǔn)
E.將企業(yè)由員工調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到最低限度
A.對(duì)員工工作滿意度的測(cè)量與分析評(píng)價(jià)
B.員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)
C.員工對(duì)企業(yè)其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)
D.非工作影響因素及期對(duì)工作行為的影響
E.員工流動(dòng)的行為傾向
A.企業(yè)之間流動(dòng)
B.企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)
C.自愿流動(dòng)
D.非自愿流動(dòng)
E.被迫流動(dòng)
A.談話，即批評(píng)
B.發(fā)出警告
C.懲罰性調(diào)動(dòng)
D.降職
E.暫時(shí)停職
A.員工調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要
B.員工調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持通暢
C.員工調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要
D.員工調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法
E.員工調(diào)動(dòng)的獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑
A.配對(duì)比較法
B.主管評(píng)定法
C.評(píng)價(jià)中心法
D.升等考試法
E.綜合選拔法
A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
B.員工家庭生活方面的影響因素
C.員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素
D.員工調(diào)動(dòng)對(duì)其工作的影響因素
E.其他影響員工流動(dòng)的因素
A.文化移情能力
B.語言準(zhǔn)備
C.家庭安置
D.子女教育
E.心理準(zhǔn)備
A.崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長(zhǎng)日久令人厭倦
B.崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過程
C.崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性
D.崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)
E.崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍
A.對(duì)企業(yè)老員工十分有利
B.不利于調(diào)動(dòng)年資淺但能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、貢獻(xiàn)大的員工和積極性
C.具有公平性、公正性
D.很可能使庸者上能者下
E.容易引發(fā)新老員工之間的對(duì)立和沖突，造成組織的不團(tuán)結(jié)、不協(xié)調(diào)、渙散員工斗志
最新試題
企業(yè)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)的特征是（）。
在企業(yè)中造成員工流失超過30%的原因可能是（）。
按照員工流出企業(yè)的意愿，員工流出可劃分為（）。
水平流動(dòng)可在（）之間進(jìn)行。
員工晉升批準(zhǔn)和任命程序是（）。
企業(yè)對(duì)調(diào)動(dòng)應(yīng)該有明確的管理政策，其內(nèi)容要求有（）。
員工流動(dòng)的影響變量包括（）。
以下對(duì)員工變動(dòng)率主要變量的測(cè)量與分析錯(cuò)誤的是（）。
采取以年功為依據(jù)的晉升策略，存在的弊端包括（）。
在企業(yè)中對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度的好處是降低職業(yè)傷害和（）的發(fā)生率。