A.股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配的制度安排
B.股東(主要是法人股東)對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排
C.對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)及實(shí)施方法
D.企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式
E.股東是公司的出資人
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A.統(tǒng)一行使出資人所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))職能
B.統(tǒng)一投資決策
C.統(tǒng)一配置資源
D.統(tǒng)一調(diào)整結(jié)構(gòu)
E.統(tǒng)一體制
A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級(jí)職員的聘任
A.控股公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
E.參股公司
A.企業(yè)集團(tuán)是有多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
C.企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體
D.企業(yè)集團(tuán)是以母公司為主體
E.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)
A、具有供給的連帶性和對(duì)內(nèi)排他性
B、沒有供給的連帶性也沒有對(duì)內(nèi)排他性
C、具有供給連帶性和對(duì)內(nèi)的非排他性
D、沒有供給的連帶性但具有對(duì)內(nèi)排他性
A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán)
B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
C.單總部型企業(yè)集團(tuán)
D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
A.管理活動(dòng)的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
D.管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性
E.利益主體多元性與多層次性
A.對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控
B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度
C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料
D.對(duì)組織進(jìn)行深入的診斷分析
E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)對(duì)策
A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復(fù)向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型
A.企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量
B.企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體
C.企業(yè)集團(tuán)是國家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體
D.企業(yè)集團(tuán)是市場秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭
E.能夠很快形成在國際市場中競爭的實(shí)力，具有維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用
最新試題
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。
組織專家認(rèn)為，要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理的三種重要關(guān)系是（）。
企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。
企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。
（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
對(duì)法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。