多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同?？煞譃?)。

A.正向結(jié)合型
B.橫向結(jié)合型
C.復(fù)向結(jié)合型
D.縱向結(jié)合型
E.復(fù)合結(jié)合型


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1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主要作用有()。

A.企業(yè)集團(tuán)是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量
B.企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新、變革體系的支撐主體
C.企業(yè)集團(tuán)是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體
D.企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
E.能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用

2.多項(xiàng)選擇題“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。

A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開(kāi)展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.總經(jīng)理和各職能部門(mén)原來(lái)任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門(mén)容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問(wèn)題

3.多項(xiàng)選擇題國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)才從()分析。

A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)
E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

5.單項(xiàng)選擇題所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱()職能機(jī)構(gòu)。

A.獨(dú)立型
B.依附型
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型

6.單項(xiàng)選擇題根據(jù)各國(guó)經(jīng)驗(yàn)。一般子公司不得對(duì)母公司反向()。

A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)的各成員組成不包括()。

A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員

8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不包括的形式是()。

A.依托型
B.獨(dú)立型
C.智慧機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)公司和專(zhuān)業(yè)中心
D.自主型

9.單項(xiàng)選擇題企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)不包括()。

A.法人股東和個(gè)人股東之間的
B.選擇公司的治理結(jié)構(gòu)
C.法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
D.公司進(jìn)行控股管理