多項(xiàng)選擇題“兩塊牌子。一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是()。

A.減少管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題


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1.多項(xiàng)選擇題國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)才從()分析。

A.母公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
B.子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
C.母子公司型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)
D.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)
E.集團(tuán)本部一事業(yè)部型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)

3.單項(xiàng)選擇題所謂“兩塊牌子，一套管理人員”的管理體制也稱()職能機(jī)構(gòu)。

A.獨(dú)立型
B.依附型
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型

4.單項(xiàng)選擇題根據(jù)各國(guó)經(jīng)驗(yàn)。一般子公司不得對(duì)母公司反向()。

A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股

5.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)的各成員組成不包括()。

A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員

6.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)不包括的形式是()。

A.依托型
B.獨(dú)立型
C.智慧機(jī)構(gòu)及專業(yè)公司和專業(yè)中心
D.自主型

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)不包括()。

A.法人股東和個(gè)人股東之間的
B.選擇公司的治理結(jié)構(gòu)
C.法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
D.公司進(jìn)行控股管理

9.單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括()。

A.共同投資
B.經(jīng)營(yíng)范圍
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
D.股權(quán)擁有