A.管理活動的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理內(nèi)容的復雜性
D.管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性
E.利益主體多元性與多層次性
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A.對組織機構的運行情況進行全面監(jiān)控
B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計分析制度
C.定期采集相關數(shù)據(jù)資料
D.對組織進行深入的診斷分析
E.及時發(fā)現(xiàn)問題,提出改進對策
A.正向結合型
B.橫向結合型
C.復向結合型
D.縱向結合型
E.復合結合型
A.企業(yè)集團是推動國家產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整,促進產(chǎn)業(yè)升級的主導力量
B.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新、變革體系的支撐主體
C.企業(yè)集團是國家技術創(chuàng)新體系的支撐主體
D.企業(yè)集團是市場秩序的自主管理者,可以避免企業(yè)之間的過渡競爭、無序競爭
E.能夠很快形成在國際市場中競爭的實力,具有維護國家經(jīng)濟主權的戰(zhàn)略作用
A.減少管理層次,精簡機構和人員,提高工作效率
B.集團公司的總經(jīng)理與各職能機構彼此熟悉,容易開展工作
C.具有較高的權威,容易協(xié)調(diào)、指揮集團和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務就十分繁重,再兼任集團的管理工作,容易造成失誤
E.集團總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益,袒護自己的企業(yè),不敢果斷處理問題
A.母公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
B.子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
C.母子公司型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
D.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權
E.集團本部一事業(yè)部型企業(yè)集團內(nèi)部集權與分權
A.監(jiān)事
B.監(jiān)督
C.監(jiān)察
D.監(jiān)督制衡
A.獨立型
B.依附型
C.智囊機構
D.集團型
A.參股
B.持股
C.相互持股
D.聯(lián)合持股
A.母公司
B.子公司
C.其他成員企業(yè)
D.核心成員
A.依托型
B.獨立型
C.智慧機構及專業(yè)公司和專業(yè)中心
D.自主型
最新試題
企業(yè)集團設立的專業(yè)中心主要有()。
企業(yè)集團的獨特優(yōu)勢是()。
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準后由子公司實施。
企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能是通過()等多種形式控制子公司。
()的公司治理結構是指有關董事會的功能、結構、股東的權力等方面的制度安排。
歐美型企業(yè)集團中母公司的主要職能包括()。
組織專家認為,要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理的三種重要關系是()。
企業(yè)集團的組織結構是指企業(yè)集團內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的()和關系形式。
影響集團組織結構變化的外在因素是()。
決定企業(yè)集團高層競爭力的基本因素是()。