企業(yè)集團的核心企業(yè)的職能是通過（）等多種形式控制子公司。

企業(yè)集團職能機構(gòu)的形式包括（）。

（）企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。

企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。

所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。

資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時，銀行就要進行干預(yù)，包括（）。

企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。

（）是企業(yè)集團的組織意識和組織機制賴以存在的基礎(chǔ)。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

智囊機構(gòu)的任務(wù)是（）。