日本、韓國企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會的職能主要有（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。

以下對國外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯誤理解的是（）。

組織專家認(rèn)為，要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理的三種重要關(guān)系是（）。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素不包括（）。

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的（）和關(guān)系形式。

智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。

要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。

企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過（）等多種形式控制子公司。

董事會在股東大會閉會期間是（）。