單項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)相互發(fā)生作用的()和關(guān)系形勢。

A.目標(biāo)方式
B.確立聯(lián)系
C.構(gòu)成聯(lián)系
D.聯(lián)系方式


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2.多項(xiàng)選擇題影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。

A.個(gè)人股權(quán)的分散
B.法人股份的比重
C.法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)
D.法人權(quán)利
E.法人與個(gè)人股權(quán)的分散

3.單項(xiàng)選擇題子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。

A.集體公司
B.母公司
C.分公司
D.聯(lián)合體

4.單項(xiàng)選擇題對法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對企業(yè)控制目的的有利條件。

A.員工股權(quán)
B.集體股權(quán)
C.個(gè)人股權(quán)
D.壟斷股權(quán)

5.單項(xiàng)選擇題所謂"兩塊牌子，一套管理人員"的管理體制也稱（）。

A.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)
B.依托型職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.集團(tuán)型職能機(jī)構(gòu)

6.多項(xiàng)選擇題歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。

A.生產(chǎn)、經(jīng)營、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與控制
B.組織管理與協(xié)調(diào)
C.財(cái)務(wù)管理
D.投資的協(xié)調(diào)與控制
E.子公司高級職員的聘任

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的形式包括（）。

A.依托型的職能機(jī)構(gòu)
B.獨(dú)立型的職能機(jī)構(gòu)
C.智囊機(jī)構(gòu)
D.專業(yè)公司
E.專業(yè)中心

8.多項(xiàng)選擇題智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。

A.收集、儲存有關(guān)信息資料并進(jìn)行綜合整理
B.參與編制集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃
C.為集團(tuán)高層對重大問題的決策提供備選方案
D.指導(dǎo)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人的工作
E.督促下屬企業(yè)培訓(xùn)員工

9.多項(xiàng)選擇題“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。

A.減少管理層次，精簡機(jī)構(gòu)和人員，提高工作效率
B.集團(tuán)公司的總經(jīng)理與各職能機(jī)構(gòu)彼此熟悉，容易開展工作
C.具有較高的權(quán)威，容易協(xié)調(diào)、指揮集團(tuán)和各成員企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動
D.總經(jīng)理和各職能部門原來任務(wù)就十分繁重，再兼任集團(tuán)的管理工作，工作量加大，容易造成失誤
E.集團(tuán)總經(jīng)理和職能部門容易忽視其他成員企業(yè)的利益，袒護(hù)自己的企業(yè)，不敢果斷處理問題

10.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的專業(yè)中心主要有（）。

A.信息中心
B.人才培訓(xùn)中心
C.計(jì)量檢測中心
D.科研開發(fā)中心
E.績效考核中心

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