單項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的內(nèi)容，從其評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)看，包括以下四大方面（）

A、財(cái)務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)
B、財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)
C、戰(zhàn)略指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
D、戰(zhàn)略指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶指標(biāo)


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1.單項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡的作者卡普蘭和諾頓將無(wú)形資產(chǎn)劃分為（）、信息資本、組織資本。

A、人力資本
B、智力資本
C、時(shí)間資本
D、運(yùn)營(yíng)資本

2.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡四個(gè)維度中，滯后指標(biāo)是（）

A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營(yíng)維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度

3.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡的四個(gè)維度中，最終的目標(biāo)是（）

A、財(cái)務(wù)維度
B、運(yùn)營(yíng)維度
C、戰(zhàn)略維度
D、客戶維度

4.單項(xiàng)選擇題在人力資源計(jì)分卡四個(gè)維度中，（）是其他三個(gè)維度的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)和重要驅(qū)動(dòng)力。

A、戰(zhàn)略維度
B、運(yùn)營(yíng)維度
C、財(cái)務(wù)維度
D、客戶維度

5.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡包含了以下四個(gè)維度（）

A、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、財(cái)務(wù)維度
B、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、客戶維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
C、財(cái)務(wù)維度、運(yùn)營(yíng)維度、戰(zhàn)略維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D、戰(zhàn)略維度、運(yùn)營(yíng)維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、客戶維度

6.單項(xiàng)選擇題人力資源計(jì)分卡率先實(shí)施和運(yùn)用的公司是（）

A、美國(guó)通用電話電氣公司
B、通用汽車公司
C、寶潔公司
D、松下電氣公司

7.單項(xiàng)選擇題能提高一個(gè)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的16種人力資源管理實(shí)踐的是（）

A、戴爾
B、菲弗
C、霍爾
D、尤里奇

8.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間有不同的區(qū)別，下面表述不正確的是（）

A、戰(zhàn)略針對(duì)的是整體性問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是局部性問(wèn)題
B、戰(zhàn)略針對(duì)的是長(zhǎng)期性問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是短期性問(wèn)題
C、戰(zhàn)略針對(duì)的是宏觀性問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是微觀性問(wèn)題
D、戰(zhàn)略針對(duì)的是方向性問(wèn)題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)的是具體性問(wèn)題

9.單項(xiàng)選擇題為使企業(yè)穩(wěn)步度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，對(duì)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的要求是（）

A、吸引和獲取企業(yè)所需的關(guān)鍵人才，滿足企業(yè)發(fā)展需要
B、制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)措施和辦法，充分發(fā)揮關(guān)健人才的作用，加速企業(yè)發(fā)展
C、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)
D、以上都對(duì)