少妇被粗大猛进进出Va,日本一区二区不卡

單項選擇題為了避免延遲交付的罰款，管理層已決定要“趕工”。預期會有附加的成本。為了要進行項目趕工，加班時間或額外的資源應該被安排到（）

A.所有的活動
B.只是那些具有最長的持續(xù)時間的活動
C.那些在關鍵路線開端上的具有最低的額外費用的活動
D.那些風險度最大的活動

1.單項選擇題在箭線圖示法（ADM）中，位于二個事件之間的項目要素表示著（）

A.一項活動
B.一個關鍵路線節(jié)點
C.時差里程碑
D.計時位置

2.單項選擇題柱形圖的一個可能的缺點（劣勢）是（）

A.缺乏時間定位
B.不能展示出多個變量
C.在大的復雜項目上，不能很好地表示出活動之間的相互關系
D.不能與人力規(guī)劃相聯(lián)系

3.單項選擇題在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（）

A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動

4.單項選擇題在非關鍵路線上的二件工作之間的開始到開始關系中，項目團隊認為：在前序工作開始之后，后序工作的開始時間要被延遲3天。這種延遲被稱為（）

A.時差
B.自由時差
C.水平時差
D.滯后

5.單項選擇題項目經(jīng)理和團隊利用來對合同績效提供額外的控制和衡量，并且描述要由工作團隊或工作中心來做的工作。（）

a.工作包
b.工作任務
c.賬戶碼
d.整合點

6.單項選擇題“滾動波”或“移動窗”規(guī)劃提供給項目團隊（）

A.在每個項目生命周期階段中，一個即時詳細的工作描述
B.制定了很好的工作分解結構WBS
C.對項目后期要做的工作的初步描述
D.質(zhì)量控制方法

7.單項選擇題通過不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書，包括項目論證，項目交付物和項目目標。（）

A.項目立項
B.范圍確證
C.范圍定義
D.范圍規(guī)劃

8.單項選擇題項目經(jīng)理在創(chuàng)建高效項目團隊時，經(jīng)常會碰到障礙。由于項目角色和責任的安排，為了避免矛盾沖突，項目經(jīng)理應該（）

A.設計一個項目團隊責任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細工作情況
C.嚴密監(jiān)控團隊活動
D.親自指導團隊的工作活動

9.單項選擇題在工作分解結構的哪一層次水平，項目綜合管理實施代價最高？（）

A.水平1
B.水平2
C.水平3
D.水平5

10.單項選擇題能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是（）

A.項目章程
B.項目計劃
C.進程報告
D.范圍變更控制流程