單項選擇題能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是()

A.項目章程
B.項目計劃
C.進程報告
D.范圍變更控制流程


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1.單項選擇題在項目生命期哪一階段,消除風險可使項目損失最???()

A.項目立項和審定
B.項目規(guī)劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾

2.單項選擇題在項目作出重要變更時,重要的是要有一個正式的變更過程和一個負責批準或拒絕變更要求的()

A.項目干系人
B.變更控制委員會
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項目經(jīng)理

3.單項選擇題在下列哪一環(huán)境下,你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們?()

A.你的公司生產(chǎn)能力過剩,并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力,而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C.對于你所打算采購的商品或服務(wù),有許多可靠的賣主,但是賣主不能達到你要求的質(zhì)量水平
D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的

4.單項選擇題用以描述項目終止使用條款,并刺激眾賣主之間競爭,讓承包商承擔實施工作的風險的文件,被稱為()

A.設(shè)計規(guī)格要求
B.功能規(guī)格要求
C.績效要求
D.項目規(guī)格要求

5.單項選擇題當使用邀標(IFB)外購方式時,你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了()

A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書
B.制定你所愿支付的價格
C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標
D.為投標者提供一次預(yù)競標會議

6.單項選擇題下列的哪一項不是一個可行的外購方法?()

A.請求建議書(RFP)
B.擔保式邀標
C.談判協(xié)商價格
D.采購貨單

7.單項選擇題在已簽完合同后,對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力,下列哪一項最沒有影響力?()

A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題
B.項目分包的程度
C.所簽約的工作復(fù)雜性
D.合同類型

9.單項選擇題下列哪一個效用函數(shù)反映對風險的厭惡?()

A.一致性
B.遞增比率
C.遞減比率
D.指數(shù)

10.單項選擇題當風險事件概率乘以他們相應(yīng)的風險事件估計價值,然后加在一起的總和表示()

A.項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)
B.總的項目風險事件
C.項目風險的預(yù)期估價
D.范圍規(guī)劃

最新試題

溝通計劃劃的編制過程程不包括())

題型:單項選擇題

三個備選選投資方案的的決策損益表表如下,如果果采用最大最最小決策標準準(悲觀主義義),則選擇()

題型:單項選擇題

計算機崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機信息系統(tǒng)開發(fā)、維護、管理和操作工作的人員,包括()。

題型:多項選擇題

在大型復(fù)雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()

題型:單項選擇題

某項目被分解成10項工作,每項工作的預(yù)計花費為10萬元,工期為10個月,按照進度計劃,前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作,但是到第三個月底的時候,項目實際只完成了2項工作,實際花費為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。

題型:單項選擇題

項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()

題型:單項選擇題

以下物品嚴禁帶入計算機機房()。

題型:多項選擇題

計算機崗位人員設(shè)置必須實行()、()的原則。

題型:填空題

機房內(nèi)嚴禁帶入易燃、易爆、易污染、強磁性等危險物品,嚴禁使用非專用存儲介質(zhì),不得將()、()等與工作無關(guān)的物品帶進機房。

題型:填空題

煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。

題型:單項選擇題