A.項目立項
B.范圍確證
C.范圍定義
D.范圍規(guī)劃
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A.設(shè)計一個項目團(tuán)隊責(zé)任分配矩陣
B.職能小組之間避免分享詳細(xì)工作情況
C.嚴(yán)密監(jiān)控團(tuán)隊活動
D.親自指導(dǎo)團(tuán)隊的工作活動
A.水平1
B.水平2
C.水平3
D.水平5
A.項目章程
B.項目計劃
C.進(jìn)程報告
D.范圍變更控制流程
A.項目立項和審定
B.項目規(guī)劃
C.項目執(zhí)行
D.項目收尾
A.項目干系人
B.變更控制委員會
C.領(lǐng)域事務(wù)專家
D.項目經(jīng)理
A.你的公司生產(chǎn)能力過剩，并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)
C.對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達(dá)到你要求的質(zhì)量水平
D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的
A.設(shè)計規(guī)格要求
B.功能規(guī)格要求
C.績效要求
D.項目規(guī)格要求
A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù)，制定清楚簡明的描述說明書
B.制定你所愿支付的價格
C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標(biāo)
D.為投標(biāo)者提供一次預(yù)競標(biāo)會議
A.請求建議書（RFP）
B.擔(dān)保式邀標(biāo)
C.談判協(xié)商價格
D.采購貨單
A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題
B.項目分包的程度
C.所簽約的工作復(fù)雜性
D.合同類型
最新試題
某項目被分解成10項工作，每項工作的預(yù)計花費(fèi)為10萬元，工期為10個月，按照進(jìn)度計劃，前三個月應(yīng)該完成其中的3項工作，但是到第三個月底的時候，項目實(shí)際只完成了2項工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對該項目的績效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
以下對人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
計算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
計算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）、（）、（）和（）。
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險物品，嚴(yán)禁使用非專用存儲介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行（）、（）的原則。
計算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說法正確的是（）。
以下對機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。