A.聯(lián)合
B.合資
C.接管
D.合并
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A.節(jié)約交易費用
B.交易費用
C.提高交易費用
D.轉化交易費用
A.技術條件
B.生產(chǎn)設備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢
D.資源利用條件
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.復合多樣化戰(zhàn)略（非相關多樣化）
B.一體化戰(zhàn)略
C.幾種生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
D.同心多樣化戰(zhàn)略（相關多樣化）
A.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
B.生產(chǎn)或服務的多樣化戰(zhàn)略
C.生產(chǎn)幾種相關產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務戰(zhàn)略
A.市場發(fā)展戰(zhàn)略
B.業(yè)務增長戰(zhàn)略
C.擴張戰(zhàn)略
D.增長戰(zhàn)略
A.一體化產(chǎn)品或服務
B.多樣化產(chǎn)品或服務
C.生產(chǎn)多種產(chǎn)品或服務
D.集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務
最新試題
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結構性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
2003年我國制定的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》中，新的中小企業(yè)分類標準主要呈現(xiàn)出的特點有（）
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括（）
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟單位。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標準。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一個跨功能決策的藝術與科學。