問答題

施工結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420124-3】
1.背景
某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價(jià)款的合同內(nèi)容有；
(1)機(jī)電安裝工程造價(jià)660萬(wàn)元，材料及設(shè)備費(fèi)占施工產(chǎn)值的比重為60%；
(2)工程預(yù)付款為該機(jī)電工程總造價(jià)的20%.工程實(shí)施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每月結(jié)算工程價(jià)款中按材料和設(shè)備占施工產(chǎn)值的比重扣抵工程預(yù)付款，竣王前全部扣清.
(3)工程進(jìn)度款逐月計(jì)算；
(4)工程保修金為機(jī)電安裝工程造價(jià)的3%，竣工結(jié)算月一次扣留.
2．問題
(1)工程竣工結(jié)算的前提是什么？
(2)工程價(jià)款的結(jié)算方式有哪幾種？
(3)承包單位能否將工程預(yù)付款臨時(shí)挪作他用，為什么？
(4)該工程2～5月每月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲坷塾?jì)工程款為多少？
(5)六月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價(jià)為多少？甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少？
(6)在該工程的保修期間發(fā)生管道漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另請(qǐng)施工單位修理，修理費(fèi)1.5萬(wàn)元，該項(xiàng)費(fèi)用如何處理？


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2.問答題

施工結(jié)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420124-1】
1．背景
某機(jī)電工程項(xiàng)目施工合同價(jià)為560萬(wàn)元，合同工期為6個(gè)月，施工合同規(guī)定：
(1)開工前業(yè)主向施工單位支付合同價(jià)20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個(gè)月起，從施工單位的應(yīng)得工程款中按10%的比例扣保留金，保留金限額暫定為合同價(jià)的5%，保留金到三月底全部扣完。
(3)預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣5o%。
(4)工程進(jìn)度款按月結(jié)算，不考慮調(diào)價(jià)。
(5)業(yè)主供料價(jià)款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。
(6)若施工單位每月實(shí)際完成的產(chǎn)值不足計(jì)劃產(chǎn)值的90%時(shí)，業(yè)主可按實(shí)際完成產(chǎn)值的8%的比例扣留工程進(jìn)度款，在工程竣工結(jié)算時(shí)的實(shí)際產(chǎn)值如表1H420124-1所示
該工程進(jìn)人第四個(gè)月時(shí)，由于業(yè)主資金困難，合同被迫終止。
2．問題
(1)該工程的工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元？應(yīng)扣留的保修金為多少萬(wàn)元？
(2)笫一個(gè)月到第三個(gè)月各月簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？
(3)合同終止時(shí)業(yè)主已支付施工單位各類工程款多少萬(wàn)元？
(4)合同終止后業(yè)主共應(yīng)向施工單位支付多少萬(wàn)元的工程款？
3.多項(xiàng)選擇題直接費(fèi)包括（）

A.設(shè)備費(fèi)
B.人工費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.施工機(jī)械使用費(fèi)

5.問答題

施工預(yù)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420114-2】
1．背景
某總承包施工企業(yè)根據(jù)某安裝工程的招標(biāo)文件和施工方案決定按以下數(shù)據(jù)及要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)：
該安裝工程按設(shè)計(jì)文件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程工料機(jī)費(fèi)用為6000萬(wàn)元，其中人工費(fèi)占10%.安裝工程腳手架搭拆的工料機(jī)費(fèi)用，按各分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)合計(jì)的8%計(jì)取，其中人工費(fèi)占25%；安全隨護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定計(jì)100萬(wàn)元，根據(jù)建設(shè)部建辦[2005]89號(hào)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》中“投標(biāo)方安全防護(hù)、文明施工措施的報(bào)價(jià)，不得低于根據(jù)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)測(cè)定費(fèi)率計(jì)算所需費(fèi)用總額的90%”的規(guī)定，業(yè)主要求按90%計(jì)；其他措施項(xiàng)目清單費(fèi)用按150萬(wàn)元計(jì).
施工管理費(fèi)、利潤(rùn)分別按人工費(fèi)的60%、40%計(jì).按業(yè)主要求，總承包企業(yè)將占工程總量的20%的部分專業(yè)工程發(fā)包給某專業(yè)承包企業(yè)，總承包服務(wù)費(fèi)按分包專業(yè)工程各分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)合計(jì)的15%計(jì)取.規(guī)費(fèi)按82萬(wàn)元計(jì)；稅金按稅率3.41%計(jì).
2．問題
(1)按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500規(guī)定，計(jì)算該單位工程的分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià).
(2)計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià).
(3)計(jì)算其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià).
(4)計(jì)算該單位工程的工程總報(bào)價(jià).
(5)指出實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的基本步驟.
7.問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析：
案例：某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等.其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個(gè)月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元.
該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套壓機(jī)吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購(gòu)置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬(wàn)元，其他費(fèi)用2.5萬(wàn)元.第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬(wàn)元/日•臺(tái).經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%.
該項(xiàng)目部臺(tái)理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度.加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán).吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù).
【問題】：
（1）該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？
（2）項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些？
（3）計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用.
（4）對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？
（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？
8.問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，工程造價(jià)以1000萬(wàn)元為基數(shù)，降低10%為成本控制計(jì)劃.公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費(fèi)用60萬(wàn)元.項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來(lái)基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低l0%、間接費(fèi)上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計(jì)劃，人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%，材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%.計(jì)算能否節(jié)約費(fèi)用60萬(wàn)元？
(2)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng)；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng).問該成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實(shí)施管理？
10.問答題

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標(biāo)高10．Om平臺(tái)上，且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75120t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價(jià)格為6800元／t.如按乙方案實(shí)行，工人窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元.通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？
(2)按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？