施工預(yù)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420114-2】
1．背景
某總承包施工企業(yè)根據(jù)某安裝工程的招標(biāo)文件和施工方案決定按以下數(shù)據(jù)及要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)：
該安裝工程按設(shè)計(jì)文件計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程工料機(jī)費(fèi)用為6000萬元，其中人工費(fèi)占10%.安裝工程腳手架搭拆的工料機(jī)費(fèi)用，按各分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)合計(jì)的8%計(jì)取，其中人工費(fèi)占25%；安全隨護(hù)、文明施工措施費(fèi)用，按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定計(jì)100萬元，根據(jù)建設(shè)部建辦[2005]89號(hào)《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》中“投標(biāo)方安全防護(hù)、文明施工措施的報(bào)價(jià)，不得低于根據(jù)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)測(cè)定費(fèi)率計(jì)算所需費(fèi)用總額的90%”的規(guī)定，業(yè)主要求按90%計(jì)；其他措施項(xiàng)目清單費(fèi)用按150萬元計(jì).
施工管理費(fèi)、利潤(rùn)分別按人工費(fèi)的60%、40%計(jì).按業(yè)主要求，總承包企業(yè)將占工程總量的20%的部分專業(yè)工程發(fā)包給某專業(yè)承包企業(yè)，總承包服務(wù)費(fèi)按分包專業(yè)工程各分部分項(xiàng)工程人工費(fèi)合計(jì)的15%計(jì)取.規(guī)費(fèi)按82萬元計(jì)；稅金按稅率3.41%計(jì).
2．問題
(1)按照《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500規(guī)定，計(jì)算該單位工程的分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià).
(2)計(jì)算措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià).
(3)計(jì)算其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià).
(4)計(jì)算該單位工程的工程總報(bào)價(jià).
(5)指出實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的基本步驟.

施工預(yù)算在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420114-1】
1．背景
某大學(xué)教學(xué)大樓機(jī)電安裝工程，在通風(fēng)空調(diào)、消防、建筑智能化系統(tǒng)中，施工單位與建設(shè)單位就系統(tǒng)工程相關(guān)費(fèi)用達(dá)成如下協(xié)議：分部分項(xiàng)工程費(fèi)1770萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)51.34萬元，其他項(xiàng)目費(fèi)100萬元；規(guī)費(fèi)80萬元，稅金68.25萬元.項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于出現(xiàn)變更及其他索賠事項(xiàng)，需要就合同中的綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整.
2．問題
(1)在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，工程的造價(jià)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(2)在合同中綜合單價(jià)因工程量變更霈調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照什么辦法確定？
(3)在本案例中協(xié)議下的工程總造價(jià)應(yīng)是多少萬元？
(4)施工定額分為哪幾種？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析：
案例：某機(jī)電安裝工程公司承接一汽車廠重型壓力機(jī)車間機(jī)電設(shè)備安裝工程，工程內(nèi)容包括設(shè)備建造、壓機(jī)的就位安裝、壓力管道安裝、自動(dòng)控制工程、電氣工程和單機(jī)試運(yùn)行等.其中壓機(jī)最高22.5m，單件最重為105t.合同工期為4個(gè)月.合同約定，工期每推遲一天罰10000元，提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5000元.
該公司項(xiàng)目部對(duì)承接工程進(jìn)行分析，工程重點(diǎn)是壓機(jī)吊裝就位，為此，制定了兩套壓機(jī)吊裝方案.第一套方案，采用桅桿式起重機(jī)吊裝，經(jīng)測(cè)算施工時(shí)間需要50天，勞動(dòng)力安排日平均為30人，參照相關(guān)定額預(yù)算人日平均工資50元，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及新購置鋼絲繩和索具費(fèi)用共20萬元，其他費(fèi)用2.5萬元.第二套方案，采用兩臺(tái)100t汽車式起重機(jī)抬吊，但需要租賃，機(jī)械租賃費(fèi)用1萬元/日•臺(tái).經(jīng)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)共需14天，與第一套方案相比人工費(fèi)可降低70%，其他費(fèi)用可降低30%.
該項(xiàng)目部臺(tái)理選擇了吊裝方案，注重安全管理，合理調(diào)度.加強(qiáng)了各階段的成本控制，尤其對(duì)壓機(jī)吊裝成本費(fèi)用控制很嚴(yán).吊裝隊(duì)發(fā)揮了積極性，如期完成任務(wù)，為后面工序創(chuàng)造了良好條件，使該工程項(xiàng)目提前8天完成了施工任務(wù).
【問題】：
（1）該工程項(xiàng)目應(yīng)編制何種類型施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案？
（2）項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)有哪些？
（3）計(jì)算每套壓機(jī)吊裝方案的成本費(fèi)用.
（4）對(duì)兩套壓機(jī)吊裝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，該項(xiàng)目部應(yīng)選用哪套方案？
（5）按問題4選用的吊裝方案，吊裝成本降低車是多少？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，工程造價(jià)以1000萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計(jì)劃.公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，節(jié)約費(fèi)用60萬元.項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低l0%、間接費(fèi)上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計(jì)劃，人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%，材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%.計(jì)算能否節(jié)約費(fèi)用60萬元？
(2)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng)；材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項(xiàng)；施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械一項(xiàng)；其他直接費(fèi)的控制；間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng).問該成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實(shí)施管理？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-3】
1．背景
某施工單位承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目，該施工項(xiàng)目于2005年2月開工，進(jìn)行到第8月時(shí)，施工單位對(duì)前7個(gè)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1H420105-1所示.

2．問題
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差，費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況.
(2)項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本？
(3)在施工項(xiàng)目成本控制中，最有效的方法是什么？
(4)對(duì)材料成本如何控剞？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機(jī)定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標(biāo)高10．Om平臺(tái)上，且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75120t橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益.
該工程汽機(jī)車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500t，計(jì)劃價(jià)格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價(jià)格為6800元／t.如按乙方案實(shí)行，工人窩工150工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元.通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？
(2)按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么？對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？

施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機(jī)廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施贊、工程保修費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)等成本進(jìn)行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對(duì)施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等費(fèi)用的測(cè)算，在確保企業(yè)投標(biāo)時(shí)確定的利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項(xiàng)目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項(xiàng)目部通過對(duì)機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進(jìn)行分析，測(cè)算人工費(fèi)可降低2%、材料費(fèi)降低4.7%、機(jī)械費(fèi)降低5%、其他直接費(fèi)降低5%、間接費(fèi)降低10%．該項(xiàng)目部進(jìn)行了成本管理，最終項(xiàng)目部圓滿完成了目標(biāo)成本計(jì)劃.
2．問題
(1)簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程保修費(fèi)、二次搬動(dòng)贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、計(jì)件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動(dòng)成本？在施工項(xiàng)目成本失控的諸多因素中，機(jī)械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項(xiàng)造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費(fèi)占計(jì)劃成本的10%、材料費(fèi)占60%、機(jī)械費(fèi)占l5%、其他直接費(fèi)周占5%、間接費(fèi)占10%.計(jì)算項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機(jī)電工程的成本管理一般需要哪些步驟？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析3：
案例：A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴(kuò)建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機(jī)電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通，承包合同附加條款說明，A公司在施工時(shí)應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時(shí)停車時(shí)間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。
【問題】：
(1)A公司的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用什么表達(dá)形式？說明理由。
(2)A公司在單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)怎樣進(jìn)行計(jì)劃交底？
(3)B公司的施工進(jìn)度計(jì)劃編制以什么類型為主？說明理由。
(4)A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否可調(diào)整以降低大型機(jī)械使用費(fèi)用？(用文字說明)
圖1H420096-03

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析2：
案例：A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件.A公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(見下圖).
圖1H420096-02-1

附加說明：1.配管包括機(jī)泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機(jī)間連接配管15d；2.試運(yùn)行包含空負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計(jì)劃安排15d的試運(yùn)行時(shí)間.
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明.
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo).
施工中無損檢測(cè)發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實(shí)施加班作業(yè)，最終如期完工.為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書.
【問題】：
⑴A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為多少天？以節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示出關(guān)鍵線路.
⑵以不壓縮各工序的工作時(shí)間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖.工期可縮短多少天？以節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示出關(guān)鍵線路.并以重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為前提，附加說明如何再進(jìn)一步縮短工期？
⑶高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測(cè)方法檢測(cè)(以優(yōu)先順序排序)？
⑷發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理？A公司索賠成立的條件是什么？

施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析1：
案例：某機(jī)電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺(tái)200t/h鍋爐，合同工期150天。項(xiàng)目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設(shè)計(jì)，繪制了每臺(tái)鍋爐安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（見附圖1），實(shí)行4臺(tái)平行作業(yè)。
該公司下達(dá)項(xiàng)目部考核成本為1000萬元，項(xiàng)目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調(diào)配資源，經(jīng)測(cè)算以考核成本為基數(shù)，直接工程費(fèi)降低5%，其他直接費(fèi)降低5%，間接費(fèi)降低5%，由于加強(qiáng)了成本核算，項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本。
圖1H420096-01

【問題】：
（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，工序安排上存在什么問題？
（2）由于項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)適當(dāng)，管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成，整個(gè)工期能否提前？說明理由。
（3）項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本降低率為多少？
（4）工程實(shí)施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計(jì)劃中？