施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用真題案例解析1:
案例:某機(jī)電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程,鍋爐房有4臺(tái)200t/h鍋爐,合同工期150天。項(xiàng)目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求,編制了施工組織設(shè)計(jì),繪制了每臺(tái)鍋爐安裝網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖(見附圖1),實(shí)行4臺(tái)平行作業(yè)。
該公司下達(dá)項(xiàng)目部考核成本為1000萬元,項(xiàng)目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期,有效調(diào)配資源,經(jīng)測算以考核成本為基數(shù),直接工程費(fèi)降低5%,其他直接費(fèi)降低5%,間接費(fèi)降低5%,由于加強(qiáng)了成本核算,項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本。
圖1H420096-01
【問題】:
(1)指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中,工序安排上存在什么問題?
(2)由于項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)適當(dāng),管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成,整個(gè)工期能否提前?說明理由。
(3)項(xiàng)目部最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本降低率為多少?
(4)工程實(shí)施中,配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么?具體反映在何種計(jì)劃中?
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