施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-3】
1．背景
某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務。該鍋爐房建筑結構為局部蘭層，其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問題
(1)經項目部測算，其中關鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項目部繪制了網(wǎng)絡圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題？為什么？
(2)由于基礎存在問題致使鋼架安裝延期6d，而項目部又不想延長已制定的工期目標，應如何調整？
(3)項目部在工程開工前，需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項目部對施工中特種設備作業(yè)人員控制的對象包括哪些？

(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元，項目部經測算降低考核成本10%作為目標計劃成本，項目部對進度加強實施控制，節(jié)約了成本，實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少？項目成本降低率是多少？

施工進度管理在機電工程項目中的應用【案例1H420096-2】
1．背景
某安裝公司通過招標承接到某裝置外系統(tǒng)工程（不包括設備、電儀等工程）的施工合同，合同工期200d，開工前安裝公司項目部向業(yè)主提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃。施工方案：按專業(yè)施工順序組織施工。勞動組織：專業(yè)施工隊。物資供應：材料供貨滿足施工要求，腳手架隨用隨調。施工中項目部進行了二次檢查：
(1)當工程進行了1個月時，將實際進度與網(wǎng)絡計劃進行比較發(fā)現(xiàn)，鋼管架預制拖后od。
(2)當工程進行125d后，發(fā)現(xiàn)工作3-4工藝管線安裝還需20d。
雙代號網(wǎng)絡圖如圖1H420096-1所示。

2．問題
(1)實際進度與計劃進度如何進行比較？
(2)當制定的網(wǎng)絡計劃經過實施不能滿足工期要求時，需用什么方法進行調整？
(3)第一次檢查后如何調整？
(d)第二次檢查后如何調整？請畫出調整后的雙代號網(wǎng)絡圖。

施工進度管理在機電工程項目的應用【案例IH420096-1】
1．背景
某鋼廠擬建一臺特大型燒結機（有效燒結面積360mz），以滿足高爐增容后燒結礦的需求。在該項目初步設計審查通過后，因鋼材價格上漲，業(yè)主急于早日建成投產，與一家具有類似工程經驗且具有總承包資質的工程公司簽訂了EPC“交鑰匙”總承包合同，約定14個月建成投產。簽訂合同時，施工圖紙設計剛剛開始，經過初步設計審查，主要設備的規(guī)格、型號已確定（包括燒結機、環(huán)冷機、主抽風機、圓筒混合機），業(yè)主方“三通一平”工作已完成，資金已落宴部分。
該廠位于一片河灘地上，遠離市區(qū)，緊鄰一條主干道，場地平坦，地勢低洼，場地狹窄，場區(qū)內淤泥質土為主，基巖在地下45m處。該地區(qū)雨季在每年5月及6月．（即合同簽訂后的第3到第4個月），夏季極端最高溫度在43℃，冬季極端最低氣溫-5℃。合同簽訂后的第13個月到第14個月間正值傳統(tǒng)節(jié)日一一春節(jié)。
該項目施工內容包括：分系統(tǒng)及分輔助設施，道路管網(wǎng)等；主要車間包括燒結冷卻機室、主抽風機室、配料室、混合室及通廊轉運站。其中燒結冷卻機室是大型高層工業(yè)廠房，土建施工周期長，燒結機的制作、安裝時間很長，主抽風機室中的主抽風機采用進口設備，訂貨周期很長，而混合機不僅制作周期長，且體積重量均很大，運輸難度較大。該公司項目部根據(jù)工程具體情況，考慮了不利因素影響，制定了較可行進度計劃，重點對引起進度偏差的原因進行了分析，實施中加強了計劃控制和調整，保證合同工期，如期完成了任務。
2．問題：
(1)項目部在確定施工進度目標時，應考慮哪些因素對施工進度的影響？
(2)如何才能制定較為可行的進度計劃？
(3)如何進行進度計劃的控制，保證合同工期？
(4)試分析哪些原因會引起進度偏差調整？

背景：一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
【問題】
⑴施工單位編制的線路架設施工組織設計中應包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調，為什么？
⑵變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調，協(xié)調什么內容？
⑶為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調？

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-3】
1．背景
某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產擴建工程，其60%的主要工程材料有業(yè)主提供，剩余40%的材料通過預付材料款的方式由總包單位自行采購和組織施工。為了按期完成該項建設任務，該總包單位將室外部分管廊上的管道分包給A專業(yè)施工單位安裝，其中管道有一段通過禁火區(qū)；將新增高壓管道的射線探傷作業(yè)分包給B專業(yè)探傷單位實施．此分包項目施工工藝復雜，質量和技術要求高，施工難度大，需要多專業(yè)、多工種變叉配合施工。工程開工前總承包單位召開了分包單位協(xié)調會，明確各單位的工作時間、竣工驗收考核，以及工程資料移交等事項。將室外要求條件高的管道焊接工作分包給了C專業(yè)焊接單位。施工過程中，A專業(yè)施工單位安裝的管道通過禁火區(qū)時，其到總包單位申領動火作業(yè)證，并做了相應的其余安全防范工作，最終使各項工作順利完成。B探傷單位在對新增高壓管道進行射線探傷時，發(fā)生因射線作業(yè)引起生產中設備放射液位指示儀表報警。B探傷單位檢測員對此立即通知了業(yè)主單位負責人，最終使問題得到了解決。因外部氣象環(huán)境突變，C專業(yè)焊接單位所焊接的部分管道焊接質量沒能通過驗收，監(jiān)理單位令其重焊，因工期推遲，業(yè)主對其進行了罰款。C專業(yè)焊接單位認為是不可抗力，對罰款不予接受。
2．問題
(1)背景資料中的分包屬于何種類型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調管理的重點內容有哪些？
(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時的處理存在何種錯誤？闡述正確的主要的安全防范工作內容。
(3)對于設備放射液位指示儀表的報警，B探傷單位檢測員的通知是否正確？簡述理由。
(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應考慮哪些質量影響因素？
(5)簡述在焊接質量問題處理和認識上存在的不妥之處。

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例1H420084-2】
1．背景
某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：
事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉偏向，隨即通知預制廠返修。
事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，也來說明在施工過程中可能遇到的困難等。
事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。
事件四：建設過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路，對此，業(yè)主按照電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則進行處理，妥善解決了此事。
2．問題
(1)簡述避免“前三個事件”發(fā)生的執(zhí)調形式。
(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調存在問題？
(3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調失控？
(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調失控？
(5)簡述電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則。

協(xié)調管理在機電工程項目中的應用【案例IH420084-1】
1．背景
某廠計劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質的電力建設企業(yè)實施總承包，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。施工過程中遇到三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線山地公路旁，施工布點要設置器材臨時堆放保管場所，作業(yè)人員的臨時生活設施，以及山地放炮作業(yè)等I二是變壓器器身運輸用大型平板車必須經過市郊支線公路及一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。
2．問題
(1)根據(jù)對象和階段不同，背景中編制的施工組織設計分別屬于何種類型？
(2)施工組織總設計由誰編制？施工組織總設計中應包含哪些內容？
(3)問題(1)中，施工單位應與哪些組織進行協(xié)調？簡述理由。
(4)變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調，協(xié)調什么內容？
(5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調？

資源管理在機電工程項目中的應用真題案例解析：
背景：某安裝公司中標一汽車制造廠空壓站安裝工程。合同約定工程材料由施工單位采購?？諝鈮毫艿澜K檢時發(fā)現(xiàn)施焊的部分法蘭焊口出現(xiàn)裂紋。經調查法蘭供應商未經考核評定。采購員說，因法蘭規(guī)格多，計劃提得晚，現(xiàn)場又急用，直接送到施工班組使用。項目部對發(fā)現(xiàn)的裂紋法蘭進行了更換。
工程安裝全部完畢，項目部經過自檢、上級主管部門組織復查后，向監(jiān)理單位提出竣工申請報告。監(jiān)理單位組織施工單位對工程進行了驗收。
問題：
（1）施工單位簽訂合同后，是否就可以立即施工？說明理由？
（2）根據(jù)背景分析，該公司材料管理失控表現(xiàn)在哪些方面？
（3）項目部向監(jiān)理單位提出竣工申請的做法是否正確？該工程竣工驗收應由誰組織？哪些單位參加？

資源管理在機電工程項目中的應用真題案例解析：
某施工單位在2010年承擔了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調配了施工作業(yè)人員。并與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司提供60名勞務工，從事基礎澆注、鋼結構組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務工進行了安全教育。
基礎工程結束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調，而又難于在計劃外增加調配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務工工作，抽調12名勞務工充實到起重作業(yè)班組，進行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用1天時間對12名勞務工進行了起重作業(yè)安全技術理論學習和實際操作訓練。項目安全員提出12名勞務工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經理以進行了培訓且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調配。
低合金鋼管道焊接（手工焊）在2010年8月開始焊接。項目部抽調4名從事鋼結構焊接的有焊工合格證的勞務工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質量技術部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)：
⑴4名勞務工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā)；另兩人其中1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為1G；1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為Ⅰ，試件形式代號為4G。
⑵參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：N0．1號：RTⅠ級、UTⅡ級；N0．2號：RTⅠ級、MTⅡ級；N0．3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級；
焊道射線檢測的15C-04號報告共有3道焊口的檢測結果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由N0．1號評定檢測結果，N0．2號簽發(fā)檢測報告。
問題：
⑴從背景中，項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務工重新進行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則？說明理由。
⑵說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項目安全員和項目部施工副經理對抽調勞務工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確？說明理由。
(3)對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)？分別說明理由。
⑷15C-04號報告中評定檢測結果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求？為什么？從背景中，應由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告？

1．背景
南方機電工程建設有限公司下設5個施工單位，資金按內部銀行運作。其中A施工單位與某建設單位簽訂了一項機電工程施工承包合同。工程款1000萬元，工期6個月。在實施中發(fā)生了以下事件：
事件1：建設單位在施工承包合同的基礎上，開工前又與A施工單位按市場價計價方式簽署了部分工程設備代購合同（200萬元）。
事件2：鑒于施工進度和經濟采購的要求，A施工單位所簽合同預付款所要不足，缺口100萬元，加之本單位也無多余資金可用，其只好向公司內部銀行貸款（月利率5.0‰）。
事件3：在工程進行到4個月時，項目負責人要求購置1輛汽車（35萬元），電腦6臺（5萬元），但遭到了拒絕。
2．問題
(1)事件3中項目負責人要求在計劃外購置汽車等設備的做法是否正確？為仲么？
(2)根據(jù)資金使用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預付款？數(shù)額是多少（均以20%計算）？
(3)公司內部銀行對內部各核算單位實行的管理原則是什么？如果工程按計劃完工，則A施工單位應付的貸款利息（復利率計）是多少？
(4)工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進度款收??？