施工成本控制在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1.背景
某施工單位通過激烈競爭,承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目,工程造價(jià)以1000萬元為基數(shù),降低10%為成本控制計(jì)劃.公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理,節(jié)約費(fèi)用60萬元.項(xiàng)目部通過對現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析,認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案,按新方案人工費(fèi)可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低l0%、間接費(fèi)上漲12%.
2.問題
(1)已知按原成本控制計(jì)劃,人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%,材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%,機(jī)械使用費(fèi)占15%,其他直接費(fèi)占5%,間接費(fèi)占10%.計(jì)算能否節(jié)約費(fèi)用60萬元?
(2)項(xiàng)目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種?
(3)背景中原項(xiàng)目成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下:人工成本的控制,包括嚴(yán)密勞動組織和嚴(yán)格勞動定額管理兩項(xiàng);材料成本的控制,包括加強(qiáng)材料采購成本的管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)的控制,包括嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)的控制;間接費(fèi)用的控制,包括盡量減少管理人員的比重、對各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng).問該成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善?
(4)為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)如何作為?
(5)為降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實(shí)施管理?
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