施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-4】
1．背景
某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，工程造價以1000萬元為基數(shù)，降低10%為成本控制計劃.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，節(jié)約費用60萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%、材料費可降低3%、機械使用費可降低40%、其他直接費可降低l0%、間接費上漲12%.
2．問題
(1)已知按原成本控制計劃，人工費占實際成本的10%，材料費占實際成本的60%，機械使用費占15%，其他直接費占5%，間接費占10%.計算能否節(jié)約費用60萬元？
(2)項目目標(biāo)成本測算的方法有哪幾種？
(3)背景中原項目成本控制計劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動組織和嚴(yán)格勞動定額管理兩項；材料成本的控制，包括加強材料采購成本的管理一項；施工機械費的控制，包括嚴(yán)格控制對外租賃施工機械一項；其他直接費的控制；間接費用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對各種費用支出要用指標(biāo)控制兩項.問該成本控制計劃的內(nèi)容是否完善？
(4)為降低施工項目成本在施工方案上應(yīng)如何作為？
(5)為降低施工項目成本應(yīng)從哪些方面采取措胞實施管理？

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420105-3】
1．背景
某施工單位承接一項水泥廠安裝工程項目，該施工項目于2005年2月開工，進行到第8月時，施工單位對前7個月的工作進行了統(tǒng)計檢查，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表1H420105-1所示.

2．問題
(1)根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費用偏差、進度偏差，費用績效指數(shù)、進度績效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進度狀況.
(2)項目部可采用哪些方法控制目前的項目成本？
(3)在施工項目成本控制中，最有效的方法是什么？
(4)對材料成本如何控剞？

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420105-2】
1．背景
某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機組、汽輪發(fā)電機組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等.其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m；發(fā)電機定子158t（不包括兩端罩）．安裝在標(biāo)高10．Om平臺上，且汽機車間僅配置一臺75120t橋式起重機；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝.由于該項目經(jīng)理部注重項目成本各階段的控制，對成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實，重點突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟效益.
該工程汽機車間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計劃用工日數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為50元，計劃用鋼材500t，計劃價格為每噸7000元.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元／t，乙方案為第15天后取貨，價格為6800元／t.如按乙方案實行，工人窩工150工日，機械臺班費需增加20000元，現(xiàn)場管理費需增加15000元.通過進度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.
2．問題
(1)該施工單位進行項目成本控制時，應(yīng)考慮哪些原則？在施工階段應(yīng)進行哪些成本控制工作？
(2)按施工項目成本構(gòu)成，如何對材料費成本進行分析？
(3)試用因素分析法分析汽機車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本.該施工單位決定采用哪種工藝管線方案？
(4)對施工方案進行經(jīng)濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
(5)從施工項目成本管理的角度，在此案例中應(yīng)對哪些施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較？

施工成本控制在機電工程項目中的應(yīng)用【案倒1H420105-1】
1．背景
某施工單位參加汽輪機廠建設(shè)工程的投標(biāo)，有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料，對人工、材料、機械、現(xiàn)場管理人員的人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施贊、工程保修費、二次搬運費等成本進行了分析，根據(jù)施工圖編制了合理的技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟標(biāo)書，結(jié)果中標(biāo).中標(biāo)以后，經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資等費用的測算，在確保企業(yè)投標(biāo)時確定的利潤的基礎(chǔ)上，下達(dá)給項目部考核成本為1500萬元，根據(jù)內(nèi)部簽訂的承包合同，成本降低率為5%.項目部通過對機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大等造成的成本失控的諸多因素進行分析，測算人工費可降低2%、材料費降低4.7%、機械費降低5%、其他直接費降低5%、間接費降低10%．該項目部進行了成本管理，最終項目部圓滿完成了目標(biāo)成本計劃.
2．問題
(1)簡述機電工程項目成本的構(gòu)成內(nèi)容.背景中的固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二次搬動贊分別是什么成本？
(2)背景中，施工用的原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下的生產(chǎn)工人工資、管理贊中的辦公費、差旅費、折舊費、管理人員工資，哪些屬于固定成本？哪些屬于變動成本？在施工項目成本失控的諸多因素中，機械和人工窩工、施工方案不合理、非生產(chǎn)人員比重大三項造成的成本分別是什么成本？
(3)若背景中人工費占計劃成本的10%、材料費占60%、機械費占l5%、其他直接費周占5%、間接費占10%.計算項目計劃目標(biāo)成本是多少？總共成本降低額為多少？
(4)機電工程的成本管理一般需要哪些步驟？

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析3：
案例：A公司中標(biāo)承建某化肥廠擴建一套位于原生產(chǎn)裝置旁的新甲醇生產(chǎn)裝置，施工內(nèi)容包括裝置的全部機電工程安裝和新老系統(tǒng)的連通，承包合同附加條款說明，A公司在施工時應(yīng)采取有效安全技術(shù)措施確保已生產(chǎn)的裝置安全，并新老系統(tǒng)的接口連通要在生產(chǎn)裝置局部短時停車時間內(nèi)完成，即均必須準(zhǔn)點到達(dá)。工程的油漆防腐、保溫由B公司分包承擔(dān)。
【問題】：
(1)A公司的施工進度計劃應(yīng)采用什么表達(dá)形式？說明理由。
(2)A公司在單位工程施工進度計劃實施前應(yīng)怎樣進行計劃交底？
(3)B公司的施工進度計劃編制以什么類型為主？說明理由。
(4)A公司在塔器吊裝、管網(wǎng)鋪設(shè)時應(yīng)堅持什么施工順序？以下網(wǎng)絡(luò)計劃是否可調(diào)整以降低大型機械使用費用？(用文字說明)
圖1H420096-03

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析2：
案例：A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件.A公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計劃(見下圖).
圖1H420096-02-1

附加說明：1.配管包括機泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機間連接配管15d；2.試運行包含空負(fù)荷單機和聯(lián)動試運轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計劃安排15d的試運行時間.
A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說明.
經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo).
施工中無損檢測發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10天，A公司為保證總工期不變，加大投入，實施加班作業(yè)，最終如期完工.為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書.
【問題】：
⑴A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計劃工期為多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路.
⑵以不壓縮各工序的工作時間為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計劃圖.工期可縮短多少天？以節(jié)點符號表示出關(guān)鍵線路.并以重編的網(wǎng)絡(luò)計劃為前提，附加說明如何再進一步縮短工期？
⑶高壓管件焊縫常用哪幾種無損檢測方法檢測(以優(yōu)先順序排序)？
⑷發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理？A公司索賠成立的條件是什么？

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用真題案例解析1：
案例：某機電安裝公司承建一造紙廠鍋爐房工程，鍋爐房有4臺200t/h鍋爐，合同工期150天。項目部根據(jù)合同工期和安裝工藝要求，編制了施工組織設(shè)計，繪制了每臺鍋爐安裝網(wǎng)絡(luò)計劃圖（見附圖1），實行4臺平行作業(yè)。
該公司下達(dá)項目部考核成本為1000萬元，項目部通過優(yōu)化施工方案合理安排工期，有效調(diào)配資源，經(jīng)測算以考核成本為基數(shù)，直接工程費降低5%，其他直接費降低5%，間接費降低5%，由于加強了成本核算，項目部最終實現(xiàn)了目標(biāo)成本。
圖1H420096-01

【問題】：
（1）指出該網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，工序安排上存在什么問題？
（2）由于項目部組織協(xié)調(diào)適當(dāng)，管道和單體設(shè)備安裝均提前5天完成，整個工期能否提前？說明理由。
（3）項目部最終實現(xiàn)的目標(biāo)成本降低率為多少？
（4）工程實施中，配置特種作業(yè)人員的依據(jù)是什么？具體反映在何種計劃中？

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420096-5】
1．背景
業(yè)主就某裝機容量為200萬kW的火力發(fā)電站工程與施工單位簽訂了單價合同.在施工過程中，施工單位向業(yè)主提出如下費用應(yīng)由業(yè)主支付：
(1)職工教育經(jīng)費：因該項目的汽輪機是國外進口的設(shè)備．在安裝前，需要對安裝操作的職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)贊20萬元.
(2)研究試驗費：本項目中鐵路專用線的一座跨公路預(yù)應(yīng)力拱橋的模型破壞性試驗費80萬元，改用混凝土泵送工藝斌驗費12萬元，合計92萬元.
(3)臨時設(shè)施費：為修變電站搭建的民工臨時用房5間和為業(yè)主搭建的臨時辦公室3間，分別為12萬元和8萬元，合計20萬元.
(4)施工機械遷移贄：施工吊裝機械從另一工地調(diào)入本工地的費用3萬元.
(5)施工降效費：
1)根據(jù)施工組織設(shè)計，部分項目安排在雨期施工，由于采取防雨措施，增加費用5萬元.
2)由于業(yè)主委托的另一家施工單位進行場區(qū)道路施工，影響了本施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)，業(yè)主方已審批了原計劃和降效增加的工日及機械臺班的數(shù)量.資料如下：
受影響部分的工程原計劃用工2200工日，實際用工2800工日，計劃支出120元／工日，原計劃機械臺班360臺班，綜合臺班單價為360元／工日，實際用機械臺班410臺班，實際支出400元／臺班.
2．問題
(1)試分析業(yè)主耐以上各項費用是否應(yīng)該支付？為什么？
(2)本案例提到的降效支付要求，工費和機械使用費各應(yīng)補償多少？
(3)如圖1H420096-4所示的S形曲線．若工作進行到第5個月底和第10個月底時，試分析：

1)合同執(zhí)行到第5個月底時的進度偏差和投資偏差；
2)合同執(zhí)行到第10個月底時的進度偏差和投資偏差.

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例IH420096-4】
1．背景
某機械廠一技改工程計劃投資600萬元，工期12個月，施工單位按投資計劃編制的每個月的計劃施工費用和實際發(fā)生費用見表1H420096。

2．問題
(1)試分析該工程第2個月和第9個月的累計費用偏差和累計進度偏差。
(2)試計算并分析該工程第2個月和第9個月的費用執(zhí)行效果指數(shù)。
(3)試分析該工程第2個月和第9個月的費用偏差的類型及糾偏對象。
(4)在合同和技術(shù)管理上應(yīng)采取哪些措施進行糾偏？

施工進度管理在機電工程項目中的應(yīng)用【案例1H420096-3】
1．背景
某機電安裝公司承建某汽車制造廠鍋爐房工程安裝任務(wù)。該鍋爐房建筑結(jié)構(gòu)為局部蘭層，其中一層是機械除渣系統(tǒng)、水泵房和水處理間l三層是輸煤廊，煤斗是鋼制的；鍋爐房有蒸發(fā)量為20t/h、蒸汽壓力為1.6MPa的散裝工業(yè)鍋爐四臺。第一臺鍋爐安裝為一期工程。該鍋爐房的機電設(shè)備安裝工程由業(yè)主發(fā)包，其合同工期為150d。
2．問題
(1)經(jīng)項目部測算，其中關(guān)鍵線路鍋爐本捧安裝的最短工期為80d．最長工期為120d，最可能完成的工期是90d．筑爐工期不少于25d。據(jù)此，項目部繪制了網(wǎng)絡(luò)圖(詳見圖1H420096-3)存在哪些問題？為什么？
(2)由于基礎(chǔ)存在問題致使鋼架安裝延期6d，而項目部又不想延長已制定的工期目標(biāo)，應(yīng)如何調(diào)整？
(3)項目部在工程開工前，需向哪個監(jiān)管部門辦理施工準(zhǔn)許手續(xù)？其法定手續(xù)的程序是什么？
(4)項目部對施工中特種設(shè)備作業(yè)人員控制的對象包括哪些？

(5)公司給該項目部考核成本是2000萬元，項目部經(jīng)測算降低考核成本10%作為目標(biāo)計劃成本，項目部對進度加強實施控制，節(jié)約了成本，實際成本僅為考核成本85%。計算該項目實際成本是多少？項目成本降低率是多少？