某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標(biāo)文件規(guī)定:本工程實(shí)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風(fēng)空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織施工。經(jīng)公開(kāi)招投標(biāo),A施工總承包單位中標(biāo)。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個(gè)月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履行過(guò)程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標(biāo)后,按照“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的總承包方式開(kāi)展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項(xiàng)目管理過(guò)程中,與F勞務(wù)公司進(jìn)行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費(fèi)用計(jì)入承包總價(jià),并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專(zhuān)業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風(fēng)空調(diào)工程分包給C專(zhuān)業(yè)分包單位施工,C專(zhuān)業(yè)分包單位按照分包工程合同總價(jià)收取8%的管理費(fèi)后分包給D專(zhuān)業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對(duì)工程中標(biāo)造價(jià)進(jìn)行分析,費(fèi)用情況如下:分部分項(xiàng)工程費(fèi)4800萬(wàn)元,措施項(xiàng)目費(fèi)576萬(wàn)元,暫列金額222萬(wàn)元,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)260萬(wàn)元,規(guī)費(fèi)64萬(wàn)元,稅金218萬(wàn)元。
事件四:A施工總承包單位按照風(fēng)險(xiǎn)管理要求,重點(diǎn)對(duì)某風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的施工方案、工程機(jī)械等方面制定了專(zhuān)項(xiàng)策劃,明確了分工、責(zé)任人及應(yīng)對(duì)措施等管控流程。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
根據(jù)案例,列式計(jì)算項(xiàng)目部三種施工方案的成本系數(shù)、價(jià)值系數(shù)(保留小數(shù)點(diǎn)后3位),并確定最終采用哪種方案。
事件一中,除稅金外還有哪些費(fèi)用在投標(biāo)時(shí)不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用?并計(jì)算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標(biāo)造價(jià)各是多少萬(wàn)元?(保留兩位小數(shù))
分別說(shuō)明建設(shè)單位對(duì)A施工單位上報(bào)的三項(xiàng)簽證費(fèi)用的審核意見(jiàn)是否正確,并說(shuō)明理由。
根據(jù)案例,事件一中,A施工總承包單位應(yīng)對(duì)工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?
根據(jù)案例,列式計(jì)算該工程預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)各是多少?
根據(jù)案例,列出動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式,并按事件三中價(jià)格指數(shù)計(jì)算調(diào)價(jià)后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。
根據(jù)案例,指出事件一中的不妥之處,并分別說(shuō)明理由。
B施工單位在填報(bào)工程量清單價(jià)格時(shí),除工程量外還有哪些內(nèi)容必須與建設(shè)單位提供的內(nèi)容一致?
指出鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說(shuō)明理由。
請(qǐng)回答:項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?