背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析，費(fèi)用構(gòu)成情況是：人工費(fèi)390萬元，材料費(fèi)2100萬元，機(jī)械費(fèi)210萬元，管理費(fèi)150萬元，措施項目費(fèi)160萬元，安全文明施工費(fèi)45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費(fèi)90萬元，稅金費(fèi)率為3.41%
事件二：施工單位進(jìn)場后，及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓，建筑面積12000m²，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上七層，土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層，經(jīng)公開招投標(biāo)，某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）簽訂施工承包合同，合同工期為10個月，質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析，費(fèi)用構(gòu)成情況是：人工費(fèi)390萬元，材料費(fèi)2100萬元，機(jī)械費(fèi)210萬元，管理費(fèi)150萬元，措施項目費(fèi)160萬元，安全文明施工費(fèi)45萬元，暫列金額55萬元，利潤120萬元，規(guī)費(fèi)90萬元，稅金費(fèi)率為3.41%
事件二：施工單位進(jìn)場后，及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三：由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜，距基坑邊5米處為居民住宅區(qū)，因此施工單位在土方開挖過程中，安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四：施工單位按照成本管理工作要求，有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15％預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％。竣工前全部結(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室取出一組試件送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的80％，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強(qiáng)度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費(fèi)及材料費(fèi)價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實(shí)際結(jié)算價款。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15％預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室取出一組試件送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的80％，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強(qiáng)度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費(fèi)及材料費(fèi)價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實(shí)際結(jié)算價款。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15％預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室取出一組試件送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的80％，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強(qiáng)度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費(fèi)及材料費(fèi)價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實(shí)際結(jié)算價款。

某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑，高兩層，無地下室，框架柱柱距7．6m。通過公開招標(biāo)程序，某施工單位與建設(shè)單位簽訂的承包合同部分內(nèi)容如下：
工程合同總價2100萬元，工程價款采用調(diào)值公式動態(tài)結(jié)算；該工程的人工費(fèi)可調(diào)，占工程價款的35％；材料有4種可調(diào)：材料1占5％，材料2占15％，材料3占15％，材料4占10％。建設(shè)單位在開工前向承包商支付合同價的15％預(yù)付備料款，主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的65％?？⒐で叭拷Y(jié)清。
開工前，施工單位制定了完整的施工方案，采用預(yù)拌混凝土，鋼筋現(xiàn)場加工，采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板，模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑，第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件：
事件一：結(jié)構(gòu)設(shè)計按最小配筋率配筋，設(shè)計中有采用HPB235級φ12mm鋼筋，間距200mm。由于當(dāng)?shù)亟ú氖袌鯤PB235級直徑φ12mm鋼筋被淘汰，施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后，按等強(qiáng)度折算后，用HRB335級直徑12mm（間距250mm）的鋼筋進(jìn)行代換，保證整體受力不變，并按此組織實(shí)施。
事件二：二層梁板施工階段天氣晴好，氣溫16～27℃。梁板模板安裝并拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢，進(jìn)行鋼筋的安裝，且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前，用水準(zhǔn)儀抄平，保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上，無凹凸不平問題，開始澆筑混凝土，并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室取出一組試件送檢試壓，其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計強(qiáng)度的80％，施工單位認(rèn)為已超過設(shè)計強(qiáng)度75％，遂向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三：竣工結(jié)算時，統(tǒng)計生成的人工費(fèi)及材料費(fèi)價格指數(shù)如下表所示：

施工單位按調(diào)值公式法重新計算實(shí)際結(jié)算價款。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費(fèi)287．4萬元，材料費(fèi)504．5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬元，施工措施費(fèi)104．2萬元，施工管理費(fèi)46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費(fèi)287．4萬元，材料費(fèi)504．5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬元，施工措施費(fèi)104．2萬元，施工管理費(fèi)46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費(fèi)287．4萬元，材料費(fèi)504．5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬元，施工措施費(fèi)104．2萬元，施工管理費(fèi)46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項目成本預(yù)測（其中：人工費(fèi)287．4萬元，材料費(fèi)504．5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬元，施工措施費(fèi)104．2萬元，施工管理費(fèi)46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價合同，合同約定當(dāng)A分項工程、B分項工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價結(jié)算，超出幅度大于5％時按清單價的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時按清單價的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價匯總表

施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項目，其工程檔案應(yīng)直接上報建設(shè)單位。