背景資料
某建設(shè)單位投資興建住宅樓,建筑面積12000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地下一層,地上七層,土方開挖范圍內(nèi)有局部滯水層,經(jīng)公開招投標(biāo),某施工總承包單位中標(biāo)。雙方根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂施工承包合同,合同工期為10個月,質(zhì)量目標(biāo)為合格。
在合同履約過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:施工單位對中標(biāo)的工程造價進(jìn)行了分析,費用構(gòu)成情況是:人工費390萬元,材料費2100萬元,機(jī)械費210萬元,管理費150萬元,措施項目費160萬元,安全文明施工費45萬元,暫列金額55萬元,利潤120萬元,規(guī)費90萬元,稅金費率為3.41%
事件二:施工單位進(jìn)場后,及時按照安全管理要求在施工現(xiàn)場設(shè)置了相應(yīng)的安全警示牌。
事件三:由于工程地質(zhì)條件復(fù)雜,距基坑邊5米處為居民住宅區(qū),因此施工單位在土方開挖過程中,安排專人隨時觀測周圍的環(huán)境變化。
事件四:施工單位按照成本管理工作要求,有條不紊的開展成本計劃、成本控制、成本核算等一系列管理工作。
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請回答:建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說明理由。
根據(jù)案例,列式計算該工程預(yù)付備料款和起扣點各是多少?
根據(jù)案例,指出事件一、二中總承包單位說法的不妥之處,并分別說明理由。
建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是()。
根據(jù)案例,事件一中,A施工總承包單位應(yīng)對工程的哪些管理目標(biāo)全面負(fù)責(zé)?除交鑰匙方式外,工程總承包方式還有哪些?
根據(jù)案例,指出事件二中的不妥之處,并分別說明理由。
事件三中,建設(shè)單位預(yù)付的安全防護(hù)費、文明施工費的金額是否合理?說明理由。
事件四中,施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款?行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時間是如何規(guī)定的?
根據(jù)案例,根據(jù)成本預(yù)測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。
在項目部上述專業(yè)分包管理和配合工作中,哪些屬于總承包管理的工作?哪些屬于總承包配合的工作?