A、根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢判斷其主要的財務(wù)指標(biāo)、管理難點、發(fā)展瓶頸
B、闡述資產(chǎn)債表和損益表上各個要素的含義，分析主要的財務(wù)指標(biāo)
C、闡述項目分析的基本思想、方法和項目可行性分析中各主要指標(biāo)的含義
D、分析主要經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和市場動態(tài)的背后的本質(zhì)，理性預(yù)測經(jīng)濟(jì)與市場走勢的方法體系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、文案格式
B、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)
C、心理學(xué)
D、信息分析
A、伏筆法
B、逆向法
C、回避法
D、背景轉(zhuǎn)換法
A、組合法
B、重點法
C、分解法
D、實證法
A、不以原策劃課題為解決對象，改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃
B、為開展心目中的策劃方案，預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
C、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性
D、把先進(jìn)地區(qū)的新興項目（或商務(wù)形式）照搬到后進(jìn)地區(qū)去
A、為開展心目中的策劃方案，預(yù)先創(chuàng)造策劃依據(jù)或?qū)嵤┗A(chǔ)
B、不以原策劃課題為解決對象，改換問題的內(nèi)容，重新設(shè)立策劃課題，再加以策劃
C、把當(dāng)前的思維角度、方向、內(nèi)容、途徑、目標(biāo)等反過來，尋找解決的問題的方案
D、用實際的、讓消費者看得見的功能效果來證實產(chǎn)品的優(yōu)越性
A、決策過程
B、判斷過程
C、整理過程
D、創(chuàng)新過程
A、分析、創(chuàng)意、策劃
B、決策點、點子、創(chuàng)意
C、點子、創(chuàng)意、決策
D、點子、創(chuàng)意、策劃
A、策劃者外在表現(xiàn)出來的創(chuàng)新能力
B、策劃者外在表現(xiàn)出來的判斷能力
C、策劃者外在表現(xiàn)出來的整理能力
D、策劃者內(nèi)在決策能力
A、多個決策點加決策目標(biāo)
B、所有的決策點
C、Y軸加決策點
D、F2線加決策點
A、管理策劃
B、營銷策劃
C、戰(zhàn)略策劃
D、融資策劃
最新試題
當(dāng)今社會，處處都有策劃，沒有策劃就不能領(lǐng)先，策劃是萬能的。
策劃和利益密切相關(guān)，策劃就是幫助組織實現(xiàn)一定的目標(biāo)。
最有效的兩種策劃主題明確化的方法是：（）和專有名詞化。
判斷通用原則不是任何判斷工序都需要遵循的。
重點法就是要在面對復(fù)雜的策劃對象時，首先要努力尋求突出某一個商務(wù)環(huán)節(jié)、某一資產(chǎn)、某現(xiàn)業(yè)務(wù)等個別線索，也可以說是主動地縮小策劃對象，把策劃對象首先簡單化，然后加以精雕細(xì)刻，使一點首先突破，進(jìn)而把局部策劃產(chǎn)生的功效傳遞給整個原策劃對象。
重點突出原則策劃工作中的創(chuàng)新原則之一。
在整理過程中，預(yù)計講解法是按照資金的投入順序來整理決策環(huán)的方法。
畢業(yè)生數(shù)量急劇增長與就業(yè)崗位增長緩慢的矛盾是大學(xué)生就業(yè)難的一個重要原因。
控制和結(jié)論是（）思考帽的含義。
設(shè)立個人目標(biāo)就是面向未來的思維狀態(tài)，對自己的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行理性的規(guī)劃。